研发经理-工作饱和度评估表.xlsxVIP

工作饱和度评估表

姓名: 部门: 研发部 岗位: 研发经理 填表日期: 饱和度调查时段

(以两周为单位)

202年月日~202年月日

核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:

NO. 工作项目

(What) 工作内容

(Howtodo) 发生周期及次数 每次所

需时间(Hr)

D 累计时间(Hr) 平均每天

时数

H=SUM(E/1+F/5+G/10) 所占工

作比例

I=H/J

日

A 周

B 月

C 日

E=A*D 周

F=B*D 双周

G=C*D

1 项目管理与进度控制 制定月度/季度研发计划并分配任务 2 4.00 0 0 8.00 0.39 27.7%

1 项目管理与进度控制 跟踪项目进度并协调资源分配 1 2.00 2.00 0 0 2.00 143.1%

1 项目管理与进度控制 组织项目例会并解决技术问题 3 1.50 0 4.50 0 0.90 64.4%

1 项目管理与进度控制 评估项目风险并调整计划 2 3.00 0 6.00 0 1.20 85.9%

2 技术团队管理 审核技术方案并提出优化建议 2 3.00 0 6.00 0 1.20 85.9%

2 技术团队管理 组织团队技术培训与经验分享 1 4.00 0 0 4.00 0.19 13.8%

2 技术团队管理 评估团队成员绩效并提供反馈 1 3.00 0 0 3.00 0.15 10.4%

2 技术团队管理 协调跨部门技术需求沟通 2 2.50 0 5.00 0 1.00 71.6%

3 技术研发与创新 审核核心技术研发方案 1 4.00 0 4.00 0 0.80 57.3%

3 技术研发与创新 参与关键技术难点攻关 1 6.00 0 0 6.00 0.29 20.8%

3 技术研发与创新 制定研发流程标准化规范 1 5.00 0 0 5.00 0.24 17.3%

3 技术研发与创新 跟踪行业技术动态并提出创新建议 1 3.00 0 0 3.00 0.15 10.4%

4 资源协调与预算管理 审核研发预算并控制成本 2 3.00 0 0 6.00 0.29 20.8%

4 资源协调与预算管理 协调实验室/设备使用资源 3 2.00 0 6.00 0 1.20 85.9%

4 资源协调与预算管理 评估供应商技术合作方案 1 4.00 0 0 4.00 0.19 13.8%

4 资源协调与预算管理 制定研发人力需求计划 1 2.50 0 0 2.50 0.12 8.7%

5 质量控制与成果交付 审核研发成果技术文档 2 3.00 0 0 6.00 0.29 20.8%

5 质量控制与成果交付 组织产品测试与验收 1 5.00 0 0 5.00 0.24 17.3%

5 质量控制与成果交付 评估研发成果商业转化可行性 1 4.00 0 0 4.00 0.19 13.8%

5 质量控制与成果交付 制定知识产权保护方案 1 3.00 0 0 3.00 0.15 10.4%

日 周 月 每天时数合计 11.18

平均每天时数分母 1 5 20.67 个人工作负荷 139.73%

备注 1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数；若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数，以此类推…

2.平均每天时数:若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天；若事件/活动/项目发生周期为月，1月按20》67个工作日计算,将累计时间折合为天