工作饱和度自评表现场.xlsxVIP

SAMPLE工作飽和度自評表 發行單位 IE技委會

發行日期

表單編號 FIE-47A

機密等級 密

姓名: 王庭 部門: PCMBU工程IE 資位: 師三 填表日期: 2007.12.17 飽和度調查時段

(以兩週為單位)

2007年12月3日~2007年12月15日

核准: 謝建中 審核: 葉飛釵 管理職: 無 從事本職工作年資: 6年

NO. 工作項目

(What) 工作內容

(Howtodo) When Where Why 發生週期及次數 每次所需時間(Hr)

D 累計時間(Hr) 平均每天時數

H=SUM(E/1+F/5+

G/10) 所佔工作比例I=H/J

日

A 周

B 雙週

C 日

E=A*D 周

F=B*D 雙周

G=C*D

1 新產品樣機評估(1.14)) 治工具的需求確認 新產品導入時 辦公室 導入新產品 0.5 0.50 0.00 0.00 0.25 0.03 0.3%

流程的制定 新產品導入時 辦公室 導入新產品 0.5 1.00 0.00 0.00 0.50 0.05 0.7%

動作的分析 新產品導入時 辦公室 導入新產品 0.5 2.00 0.00 0.00 1.00 0.10 1.4%

新機種評審 新產品導入時 辦公室 導入新產品 0.5 2.00 0.00 0.00 1.00 0.10 1.4%

適用線體評估 新產品導入時 辦公室 導入新產品 0.5 1.00 0.00 0.00 0.50 0.05 0.7%

2 WI的制定以及發行,試跑跟進(1.23) FAI試組裝 新產品導入時 辦公室 導入新產品 0.5 1.00 0.00 0.00 0.50 0.05 0.7%

工作環境及作業條件評估設定 新產品導入時 辦公室 導入新產品 0.5 0.50 0.00 0.00 0.25 0.03 0.3%

圖片收集WI制作 新產品導入時 辦公室 導入新產品 0.5 24.00 0.00 0.00 12.00 1.20 16.3%

試跑問題點追蹤WI維護 新產品導入時 生產線 導入新產品 1 2.00 0.00 2.00 0.00 0.40 5.4%

3 生產效率改善(2.1234) 線平衡改善 每周一次 生產線 效率提升 1 2.00 0.00 2.00 0.00 0.40 5.4%

UPHUPPH提升 每周一次 生產線 效率提升 1 2.00 0.00 2.00 0.00 0.40 5.4%

制程異常處理 隨生產 生產線 异常處理 1 0.67 0.67 0.00 0.00 0.67 9.1%

生產制程優化 每周一次 生產線 效率提升 1 2.00 0.00 2.00 0.00 0.40 5.4%

4 個人提案改善(4.2) 集團提案改善發表會 每季度一次 IE技委會 改善成果展示 0.17 32.00 0.00 0.00 5.33 0.53 7.2%

集團群創CIP月會、季會發表大會 每月一次 群創技委會 改善成果展示 0.5 16.00 0.00 0.00 8.00 0.80 10.9%

個人提案改善 隨時 生產線 提案改善 0.5 1.00 0.00 0.00 0.50 0.05 0.7%

5 人力精實改善

（4.1） 初測人力精實 隨時 生產線 精實人力 0.08 24.00 0.00 0.00 2.00 0.20 2.7%

外檢人力精實 隨時 生產線 精實人力 0.08 24.00 0.00 0.00 2.00 0.20 2.7%

敲擊治具後移改善 隨時 生產線 精實人力 0.08 24.00 0.00 0.00 2.00 0.20 2.7%

6 自動化導入配合與跟進(4.2) 測試段自動作業評估與導入 隨時 生產線 精實人力 1 1.00 0.00 1.00 0.00 0.20 2.7%

附件自動放置專案評估與導入 隨時 生產線 精實人力 1 2.00 0.00 2.00 0.00 0.40 5.4%

7 制程標準化建立與推動(2.1) 扭力統一標準化 隨時 生產線 標準化 1 2.00 0.00 2.00 0.00 0.40 5.4%

員工著裝標準化管理 隨時 生產線 標準化 0.08