工作描述及工作负荷分析表.xlsVIP

工作负荷分析

项次

工作内容（依任务重要性为序）

每月

每年

部门

编制人数

现有人数

工作职责摘要

岗位

突发性工作事项

每天

每季度

单位时间工作量

时间单位

数量单位

件

次

……

每周

工作时间计算标准

日常工作项目

周期性工作项目(每周每月每季每年)

制表人

核实人

审批人

个

工作量

年度配置工时合计

所占百分比

按52周计算

按12月计算

按251天计算

按1年计算

按52周计算

一年工作日251天，52周，12个月，4个季度，每天8工时。

包

实际工时总计（实际工作负荷）

按251天计算

按4季度计算

年度标准总工时

岗位工作负荷饱和度（实际工时总计/年度标准总工时）

说明：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。通过工作负荷分析，可以有效评估员工工作负荷现状，从而根据现状进行调节与改善，提高生产效率。同时，工作负荷分析，还常常用来进行短期人力资源需求预测。本表格可以精确计算不同工作事项或者产品所占总工作量的百分比，且内含计算公式，使用方便，且非常适合应用于生产系统设计管理。本表格适合年度工作描述与工作负荷分析，使用者也可以根据需要调整为月度工作负荷分析，但是需要对时间单位、工作内容、总工时等进行相应的调整。表格中数据、计量单位为模拟数据，仅供参考！

工作描述与工作负荷分析表

单位数量工作时间（分钟/单位数量）

单位时间（每天或者每周、每月、每季度、每年）工时小计（小时）

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司

生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理

2008.00

251.00

8.00

1.00

20.00

1.00

.33

60.00

83.67

251.00

.04

2.00

10.00

5.00

.83

209.17

.10

3.00

4.00

5.00

.33

83.67

.04

4.00

5.00

10.00

.83

209.17

.10

5.00

6.00

15.00

1.50

376.50

.17

6.00

10.00

15.00

2.50

627.50

.29

7.00

2.00

20.00

.67

167.33

.08

8.00

1.00

30.00

.50

125.50

.06

1.00

20.00

5.00

1.67

86.67

52.00

.04

2.00

6.00

20.00

2.00

104.00

52.00

.05

3.00

2.00

30.00

1.00

12.00

12.00

5.46E-03

4.00

1.00

15.00

.25

3.00

12.00

1.37E-03

5.00

2.00

60.00

2.00

24.00

12.00

.01

6.00

4.00

60.00

4.00

16.00

4.00

7.29E-03

7.00

3.00

120.00

6.00

24.00

4.00

.01

8.00

2.00

960.00

32.00

32.00

1.00

.01

1.00

1.00

10.00

.17

60.00

2.00

12.00

9.11E-04

2.00

3.00

120.00

6.00

60.00

6.00

1.00

2.73E-03

3.00

2.00

120.00

4.00

60.00

4.00

1.00

1.82E-03

2196.17

1.09