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市场推广经理工作饱和度评估表

姓名: 部门: 市场营销部 岗位: 市场推广经理 填表日期: 饱和度调查时段

(以两周为单位)

202年月日~202年月日

核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:

NO. 工作项目

(What) 工作内容

(Howtodo) 发生周期及次数 每次所

需时间(Hr)

D 累计时间(Hr) 平均每天

时数

H=SUM(E/1+F/5+G/10) 所占工

作比例

I=H/J

日

A 周

B 月

C 日

E=A*D 周

F=B*D 双周

G=C*D

1 品牌推广策略制定 制定年度品牌推广计划及预算 1 6.00 0 0 6.00 0.29 16.5%

1 品牌推广策略制定 策划并执行线上/线下品牌活动 1 4.00 0 0 4.00 0.19 11.0%

1 品牌推广策略制定 监督社交媒体账号运营及内容发布 1 0.50 0.50 0 0 0.50 28.4%

1 品牌推广策略制定 优化品牌广告投放策略（如搜索引擎、信息流） 2 3.00 0 6.00 0 1.20 68.2%

1 品牌推广策略制定 分析品牌曝光效果并调整推广方案 1 2.50 0 2.50 0 0.50 28.4%

2 市场活动策划执行 制定季度市场活动方案（如促销、新品发布） 1 6.00 0 0 6.00 0.29 16.5%

2 市场活动策划执行 协调活动供应商（场地、设计、执行团队） 2 2.00 0 4.00 0 0.80 45.5%

2 市场活动策划执行 活动执行过程中的进度跟踪与问题协调 3 1.50 4.50 0 0 4.50 255.8%

2 市场活动策划执行 活动后总结报告撰写及ROI分析 1 4.00 0 0 4.00 0.19 11.0%

3 市场数据分析 收集整理市场趋势、竞品动态及用户行为数据 2 3.00 0 6.00 0 1.20 68.2%

3 市场数据分析 分析推广渠道效果（如点击率、转化率） 1 2.00 0 2.00 0 0.40 22.7%

3 市场数据分析 撰写月度市场分析报告并提出改进建议 1 5.00 0 0 5.00 0.24 13.7%

4 渠道资源管理 开拓并维护线上推广渠道（如电商平台、KOL） 1 3.00 0 0 3.00 0.15 8.2%

4 渠道资源管理 评估合作渠道效果并优化资源分配 1 2.50 0 0 2.50 0.12 6.9%

4 渠道资源管理 谈判合作条款及合同审核 1 2.00 0 2.00 0 0.40 22.7%

5 跨部门协作 与销售部沟通推广需求及产品卖点提炼 2 2.00 0 4.00 0 0.80 45.5%

5 跨部门协作 与设计部对接宣传物料设计需求 1 1.50 0 1.50 0 0.30 17.1%

5 跨部门协作 与客服部协同处理活动期间客户咨询问题 2 1.00 2.00 0 0 2.00 113.7%

日 周 月 每天时数合计 14.08

平均每天

时数分母 1 5 20.67 个人工作负荷 175.94%

备注 1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数；若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数，以此类推…

2.平均每天时数:若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天；若事件/活动/项目发生周期为月，1月按20》67个工作日计算,将累计时间折合为天