人事专员-工作饱和度评估表.xlsxVIP

工作饱和度评估表

姓名: 部门: 人事部 岗位: 人事专员 填表日期: 饱和度调查时段

(以两周为单位)

202年月日~202年月日

核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:

NO. 工作项目

(What) 工作内容

(Howtodo) 发生周期及次数 每次所

需时间(Hr)

D 累计时间(Hr) 平均每天

时数

H=SUM(E/1+F/5+G/10) 所占工

作比例

I=H/J

日

A 周

B 月

C 日

E=A*D 周

F=B*D 双周

G=C*D

1 招聘与配置 分析部门招聘需求并制定计划 1 2.00 0 2.00 0 0.40 23.9%

1 招聘与配置 筛选简历并初试候选人 3 1.50 4.50 0 0 4.50 268.9%

1 招聘与配置 安排面试及复试流程协调 2 2.00 0 4.00 0 0.80 47.8%

1 招聘与配置 招聘数据汇总与分析 1 3.00 0 0 3.00 0.15 8.7%

1 招聘与配置 背景调查与入职手续办理 2 1.50 0 3.00 0 0.60 35.9%

2 员工关系管理 新员工入职培训与引导 3 1.00 0 3.00 0 0.60 35.9%

2 员工关系管理 处理员工日常咨询与问题反馈 5 0.50 2.50 0 0 2.50 149.4%

2 员工关系管理 组织员工活动（如团建、节日活动） 1 4.00 0 0 4.00 0.19 11.6%

2 员工关系管理 员工满意度调查与分析 1 2.00 0 0 2.00 0.10 5.8%

2 员工关系管理 协调劳动争议与纠纷处理 1 3.00 0 3.00 0 0.60 35.9%

3 培训与发展 制定年度培训计划 1 2.00 0 0 2.00 0.10 5.8%

3 培训与发展 组织内部培训课程与外部资源对接 2 4.00 0 0 8.00 0.39 23.1%

3 培训与发展 培训效果评估与改进 1 2.00 0 0 2.00 0.10 5.8%

3 培训与发展 员工职业发展路径设计 1 3.00 0 0 3.00 0.15 8.7%

4 绩效与薪酬管理 绩效考核数据收集与核对 1 3.00 0 0 3.00 0.15 8.7%

4 绩效与薪酬管理 薪酬计算与发放核对 1 2.00 0 0 2.00 0.10 5.8%

4 绩效与薪酬管理 员工社保与公积金缴纳 1 1.50 0 0 1.50 0.07 4.3%

4 绩效与薪酬管理 薪酬福利政策咨询与解答 3 0.50 1.50 0 0 1.50 89.6%

5 人事政策维护 人力资源制度修订与更新 1 2.00 0 0 2.00 0.10 5.8%

5 人事政策维护 人事档案整理与归档 1 2.00 0 0 2.00 0.10 5.8%

5 人事政策维护 合规性检查（如劳动法更新） 1 1.50 0 0 1.50 0.07 4.3%

5 人事政策维护 跨部门人事流程优化协调 1 3.00 0 0 3.00 0.15 8.7%

日 周 月 每天时数合计 13.39

平均每天时数分母 1 5 20.67 个人工作负荷 167.33%

备注 1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数；若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数，以此类推…

2.平均每天时数:若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天；若事件/活动/项目发生周期为月，1月按20》67个工作日计算,将累计时间折合为天