渠道经理-工作饱和度评估表.xlsxVIP

工作饱和度评估表

姓名: 部门: 销售部 岗位: 渠道经理 填表日期: 饱和度调查时段

(以两周为单位)

202年月日~202年月日

核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:

NO. 工作项目

(What) 工作内容

(Howtodo) 发生周期及次数 每次所

需时间(Hr)

D 累计时间(Hr) 平均每天

时数

H=SUM(E/1+F/5+G/10) 所占工

作比例

I=H/J

日

A 周

B 月

C 日

E=A*D 周

F=B*D 双周

G=C*D

1 渠道开发与维护 新渠道合作伙伴的寻找与初步接洽 2 2.00 0 4.00 0 0.80 44.0%

1 渠道开发与维护 现有渠道合作关系的维护与定期沟通 1 0.50 0.50 0 0 0.50 27.5%

1 渠道开发与维护 渠道合作协议的谈判与条款确认 1 4.00 0 0 4.00 0.19 10.6%

1 渠道开发与维护 渠道商订单处理与物流协调 3 1.00 3.00 0 0 3.00 165.0%

1 渠道开发与维护 渠道商投诉处理与问题解决 2 1.50 0 3.00 0 0.60 33.0%

2 销售目标管理 制定月度渠道销售目标及分解计划 1 3.00 0 0 3.00 0.15 8.0%

2 销售目标管理 渠道销售数据的统计与分析 2 2.50 0 5.00 0 1.00 55.0%

2 销售目标管理 渠道库存水平监控与补货建议 1 1.50 0 1.50 0 0.30 16.5%

2 销售目标管理 渠道销售目标达成情况复盘会议 1 2.00 0 0 2.00 0.10 5.3%

2 销售目标管理 渠道销售异常问题的协调处理 2 1.00 2.00 0 0 2.00 110.0%

3 市场活动执行 渠道专属促销活动的策划与方案制定 1 5.00 0 0 5.00 0.24 13.3%

3 市场活动执行 活动物料准备及渠道培训支持 1 3.00 0 3.00 0 0.60 33.0%

3 市场活动执行 活动执行过程中的现场协调与问题处理 1 2.00 2.00 0 0 2.00 110.0%

3 市场活动执行 活动效果数据收集与总结报告撰写 1 3.00 0 0 3.00 0.15 8.0%

3 市场活动执行 渠道品牌联合推广方案设计 1 4.00 0 0 4.00 0.19 10.6%

4 团队与资源协调 跨部门协作（市场部、物流部等） 2 1.50 0 3.00 0 0.60 33.0%

4 团队与资源协调 渠道政策解读与内部培训 1 2.00 0 0 2.00 0.10 5.3%

4 团队与资源协调 渠道商会议组织与主持 1 3.00 0 0 3.00 0.15 8.0%

4 团队与资源协调 渠道资源分配与优先级规划 1 2.00 0 2.00 0 0.40 22.0%

4 团队与资源协调 渠道激励政策制定与实施 1 3.00 0 0 3.00 0.15 8.0%

5 数据与报告管理 渠道运营数据的日常记录与更新 1 0.50 0.50 0 0 0.50 27.5%

5 数据与报告管理 渠道月度经营分析报告撰写 1 4.00 0 0 4.00 0.19 10.6%

5 数据与报告管理 渠道KPI指标监控与预警 1 1.50 0 1.50 0 0.30 16.5%

5 数据与报告管理 渠道财务结算对账与问题处理 1 3.00 0 0 3.00 0.15 8.0%

5 数据与报告管理 渠道数字化系统操作与问题反馈 1 1.00 0 1.00 0 0.20 11.0%

日 周 月 每天时数合计 14.54

平均每天时数分母 1 5 20.67 个人工作负荷 181.77%

备注 1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时