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采购经理工作饱和度评估表

姓名: 部门: 采购部 岗位: 采购经理 填表日期: 饱和度调查时段

(以两周为单位)

202年月日~202年月日

核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:

NO. 工作项目

(What) 工作内容

(Howtodo) 发生周期及次数 每次所

需时间(Hr)

D 累计时间(Hr) 平均每天

时数

H=SUM(E/1+F/5+G/10) 所占工

作比例

I=H/J

日

A 周

B 月

C 日

E=A*D 周

F=B*D 双周

G=C*D

1 供应商管理 供应商开发与资质审核 2 3.00 0 0 6.00 0.29 10.2%

1 供应商管理 供应商绩效评估与分级 1 4.00 0 0 4.00 0.19 6.8%

1 供应商管理 供应商关系维护与沟通 3 1.50 0 4.50 0 0.90 31.5%

1 供应商管理 供应商异常问题处理 2 2.00 0 4.00 0 0.80 28.0%

2 采购执行 日常采购订单处理与跟踪 5 2.00 10.00 0 0 10.00 349.9%

2 采购执行 采购计划制定与调整 2 3.00 0 6.00 0 1.20 42.0%

2 采购执行 采购合同谈判与签订 3 4.00 0 0 12.00 0.58 20.3%

2 采购执行 采购异常订单协调解决 3 2.50 0 7.50 0 1.50 52.5%

3 成本控制 采购成本分析与优化方案制定 2 5.00 0 0 10.00 0.48 16.9%

3 成本控制 价格波动应对策略制定 1 3.00 0 3.00 0 0.60 21.0%

3 成本控制 采购预算编制与执行监控 1 6.00 0 0 6.00 0.29 10.2%

3 成本控制 采购成本节约方案实施 1 4.00 0 0 4.00 0.19 6.8%

4 合同管理 采购合同条款审核 2 2.00 0 4.00 0 0.80 28.0%

4 合同管理 合同履约情况跟踪 1 1.50 0 1.50 0 0.30 10.5%

4 合同管理 合同纠纷协调处理 1 5.00 0 0 5.00 0.24 8.5%

5 库存监控 采购到货异常处理 3 2.00 0 6.00 0 1.20 42.0%

5 库存监控 库存周转率分析与优化 2 3.00 0 0 6.00 0.29 10.2%

5 库存监控 安全库存水平调整建议 1 2.00 0 0 2.00 0.10 3.4%

6 跨部门协调 与仓储部对接到货信息 3 1.50 0 4.50 0 0.90 31.5%

6 跨部门协调 与财务部对账与付款协调 2 1.00 0 2.00 0 0.40 14.0%

6 跨部门协调 与生产部沟通物料需求 4 2.00 0 8.00 0 1.60 56.0%

日 周 月 每天时数合计 22.86

平均每天

时数分母 1 5 20.67 个人工作负荷 285.76%

备注 1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数；若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数，以此类推…

2.平均每天时数:若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天；若事件/活动/项目发生周期为月，1月按20》67个工作日计算,将累计时间折合为天