2025年商场工作目标范文与商场工作计划.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

商场工作目范文与商场工作计划汇编

商场工作目范文

1、xx年，在经营管理中，紧紧围绕商厦工作布署进行工作。在续约新协议同步，将部分专柜基础扣点提高23个百分点，初步估计增长年租金15万余元，调整人员工资3万余元。

2、积极配合商厦做好1月15日和“415”两个店庆准备工作，我们将把两次店庆作为上六个月工作重点。为了能在店庆期间有良好销售业绩，给工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作每一种细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间获得了可观经济效益，刷新我商场自开业以来日销最高销售记录，成为工作良好开端。

3、5月份，我商场将全面调整女装经营布局及品牌构造。本着以名优商品为主、完善品牌构造为原则进行升级改造。目前根据商场经营面积，初步确定借鉴国商经营格局，将以往中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等某些著名女装品牌忠实顾客群，并组织新品牌，调整1015个有竞争力、有影响力、有特色女装品牌，保证商场品牌组合科学性、合理性。在调整女装同步，不忘兼顾男装和运动休闲经营状况。采用末位淘汰原则，淘汰某些效益差男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售同步，保证明年区域划分整体规划完整性，保证升级改造顺利完毕。

4、在经营环节上，规定商场管理人员定期考察调查市场，具有预知市场行情变化能力，纯熟业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析著名品牌经营规模，认真学习其他先进企业管理措施，查找自身管理工作存在局限性，确定工作细节补充计划和实行方案等，提高商场领导综合能力，向商厦领导提供合理化提议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与局限性基础上，拓展新思绪，努力挖掘发明利润新途径。加强员工培训，提高员工整体素质。通过组织丰富多彩活动，增强员工凝聚力。力争在经营和管理方面，明年可以再上一种新台阶。第一阶段：三月开拓计划从上海开始，我从年前就不停上海紫金山招商部长联络，并约好在三月份5—8号在上海和她面谈，有关商场调整状况对方规定见过面后再说。因此我计划在三月5日前去上海，为期四天，分别约见上海各商场招商部负责人，同步调查各商场品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。此外，为装修做准备工作，我们已电话联络过上海几种为国际大牌做过道具加工和装修企业，在上海出差期间我还需要道他们企业考察，洽谈合作事项。有关装修方面，我们计划在原新世界基础上改善所有道具工艺和制作细节，但长沙工艺尚无发达道我们原则，因此需要和上海或北京专业工厂合作。第二阶段：有关新疆乌鲁木齐，易文迪已将调查状况反馈给我，大体状况如下(细节请另见汇报)。天山百货：档次上次于世纪金花和丹璐，四楼男装，只有类如沙弛档次品牌，但据调查，在天百政府消费行为类如长沙通程，请客送礼多在天百。世纪金花：乌鲁木齐世纪金花在当地档次最高，营业面积最大，同步也有很少数空闲位置。奥德臣在一楼，月销售最高能达道40万，而其刚进驻时月销量不能超过10万。包括西垵世纪金花在内，都是我今年重点开拓对象。丹璐：进驻新疆已达6年，定位高档但实际略低于世纪金花，销售状况最佳，占有当地高档货品40%份额，但商场几乎无调整计划。将重点放在世纪金花，天山百货有待深入考察。各商场都提出托管品牌形式，其中商场扣率为最高27%，托管另扣最高20%。我认为这种方式我们可以考虑，此外有人但愿托管我们品牌，全额承担营业员工资和各项杂费，我认为这是我们初次进入大西北最佳方式。第三阶段：北方市场，是我今年开拓重要目。本月内但愿罗总能去一次北京和郑州，北京赛特有关管理人员还是要达点一下，另我会联络几种卖场，能谈一下合作条件。过年前就说要和郑州裕达卢总见个面，后又推后道年后，但愿能履行承诺，去郑州请卢总吃次饭，谈一下想进一楼想发，试探性摸下他条件。此外我想由罗总提出给卢总营业额返点，由卢总插手我们推广和销售计划，这样可以达道事半功倍效果。在东北，我分析了所有高档卖场，几乎没有可以在本次合作目，新世界审核太严、松雷是本土商场，内部调整很微小。在哈尔滨新开燕莎奥特莱斯号称是东北最大折扣店，我计划能和燕莎合作成功，在奥特莱斯开一家专卖店。我已经和对方联络过，北京燕莎现正在对我们品牌进行审核，三月初我会再寄时尚杂志给燕莎，但愿能在燕莎哈尔滨和太原分店开店成功。哈尔滨金垵欧罗巴是个新建建大型购物广场，dunhill等几种国际品牌已经开业，我目前还在和他们招商部联络，我们资料已经寄过去，在三月份和哈尔滨燕莎和欧罗巴谈妥条件后会申请去那里顺便调查一下两个购物广场状况第四阶段：除了上述地方外，其他高档商场我都计划联络一遍，三月份重要工作偏重于开拓。之前联络并考察过合肥，太原，石家庄，南宁，昆明，贵阳都列在三月开拓目之内，任何一种地方有但愿我都会