2025年银行计划财务科职位竞聘上岗演讲稿与银行财务工作计划.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

银行计划财务科职位竞聘上岗演讲稿与银行财务工作计划汇编

银行计划财务科职位竞聘上岗演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！

感谢支行领导为我们发明了这次公平竞争机会！为了响应人事制度改革召唤，按照竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。

我优势：一是工作经历丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自已座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。数年来，组织上培养，领导和同事们支持和协助，造就了我勇于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀广阔，谦让容人，善于听取群众意见品格。我一直认为，干好事业靠是忠诚于事业，靠是一丝不苟责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期银行工作中，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研学习精神，不给自已留疑问，无愧于领导和同志们理解和信任。前年，我积极为自已“充电”，考上了湖南财经学院在职硕士，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面知识。我感到自已在业务工作中积累了一套较为成熟思绪与措施，在管理和改革中也有自已见解和措施。

假如有幸得到各位领导和同志们信任和支持，我将迅速找准自已位置，尽快进入角色，认真履行责。

1、建立科学合理组织构造体系。深入配合加大银行内部组织构造改革，形成各级行机构设置统一，上下级行部门设置对应关系或包容关系.深入界定部门经营产品收入、支出边界，精确归集部门收入和成本，认真编制清晰明确分部汇报及部门预算。同步,在改革内部组织构造时，参照大型商业银行组织构造模式，以事业部制为方向，充足考虑编制分部汇报和推行纵向部门预算需要。

2、完善信息系统，提供详细基础数据。分部汇报编制、部门预算推行需要完善信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品有关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析自动化。尽快建立全行统一信息系统和数据中心；已实现全行数据集中行，重新审阅加强既有信息系统，根据编制分部汇报和部门预算需要，深入完善信息系统，为部门预算编制和业绩考核提供强有力数据支持。

3、提高服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒主题。要提高服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力倡导“温馨服务”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已亲戚朋友，看作是自已家人，把自已工作变成传递温馨窗口，树立支行良好形象。

各位领导、同志们，上述几点是我对支行计划财务科工作思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行发展添砖加瓦，积极工作

银行财务工作计划

财务工作计划

一、强化会计基础工作，保证收支核算真实性。按照国家统一财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分原则》有关规定，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作愈加规范。

二、继续发挥记录优势，为邮政实行产品量核算提供根据。对以往年度有关记录指标进行原始记录和台账修订。在产品量结算单价测定、干线运费结算、损益核算等方面充足运用记录指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

三、提高管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统管理和分析功能，充足运用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面工作。

四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，保证资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为关键，有效益追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在既有邮政业务用品、信息化项目经验积累基础上，考虑深入尝试采用多种方式进行，妥善处理好缓和资金紧张与业务发展实际需要矛盾，并逐渐扩大集中采购范围。

五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在深入扎实基础工作，细化核算基础上，强化对