2025年支招面对反调演讲技巧与支行综合办经理竞选.docVIP

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支招面对反调演讲技巧与支行综合办经理竞选汇编

支招面对反调演讲技巧

1、沟通——敝开自已胸怀和灵魂。

生活需要唱反调人，人际交往也需要唱反调人。确实，遇到唱反调人让人伤脑筋，十分难堪。唐太宗李世民曾因憎恨魏征直言诤谏，回到后宫仍愤愤不已，扬言要杀掉这个多舌人。幸而长孙皇后贤德通达，换上朝服跪行大礼庆祝：皇上得魏征如得明镜，皇上幸甚，社稷幸甚！后魏征亡，李世民痛心疾首，吾失一明镜也。由此可见唱反调人对于我们理想、事业、人生是大有神益，我们大可不必讨厌或痛恨那些对你唱反调人。

对于反调，应泰然待之，与唱反调人进行思想沟通，闻反调如闻黄钟大吕，首先反省自已，对自已过错，不装模作样地掩饰，应及早敞开自已胸怀和灵魂，用诚意这道圣符，去弹拨对方心曲，让自已思想与之发生友好共鸣。你越是大方地勇于承认过错，就越能体现自已高姿态。高素质，越能赢得他人敬佩而对你少唱反调。

2、大度——接纳过激官辞和指责。

应付反调，大度是关键。有人自视甚高，压根儿瞧不起唱反调人：你是什么东西？这儿没有你说话地方！这种人看起来很有骨气很有手腕也很有魄力，实则外强中干素质平平，想维护自已尊严和威信，用大话狠话去堵众人口，其成果可想而知。

耳闻反调过激言辞和指责，大度则显示其高贵气质了。粱漱溟先生言“情贵淡，气贵和”，道出大度境界。要达到这种境界，“看花容易绣花难”，需要傅大胸怀肚量去吞吐潮汐吸纳群山，化解将至疾风暴雨，让理性之帆高扬在清流之中。

举一种例子，小杨初升办公室主任，安排办几件实事。老赵自认为工作时间长经验丰富资格老，提出了锋利反对意见，让小杨当众表态。老赵举动使同事们产生了不满情绪，小杨也有充足理由反驳老赵。但小杨采用了妥协方略，心平气和他说：“请容许我考虑考虑。”语气极平淡，犹如疏星朗月和风细雨。事后，小杨多次找老赵谈心，互相互换意见，指出老赵主观偏见和经验主义。老赵对小杨只有佩服份儿，再也唱不出反调来了。由此可见，大度是一种弹性方略，任何疾言狠语都被弹在其外，使自已有富余时间占领制高点，很轻巧地去化解反对意见。

3、比较——明辨反调意图和正误。

有人视唱反调人如洪水猛兽，耿耿于怀。这种人心胸肚量也太狭窄了点儿，让反调一叶障目，只见树木，不见森林，只见细流，不见海洋。一件事利害得失，从某一角度看，似乎千真万确，假如换一种角度看，情形则不一样了。“横当作岭侧成峰，远近高下各不一样”道出了个中三昧。否则，就会在不知不觉中重蹈“盲人摸象”旧辙。公务员之家:

闻反调心要静，头脑清醒思绪开阔海平天青，不妨将反调观点和个人观点逐一对照，比较鉴别，去伪存真。这一过程要排除个人一切私心杂念，正本清源，明辨孰是孰非。有位经理公开一种决定，属下纷纷表达拥护，独有一位唱出反调，出语甚是不恭。开始，经理十分恼火，认为属下当众驳他面子使他难堪丢脸。明明自已决策天衣无缝，你偏偏置噱反对。经理冷笑两声。会后，经理头脑冷静下来，反复比较验证反对意见；并查阅大量有关资料，得出“天衣有缝”反调对结论，不禁汗颜。通过比较反调正误，避免了一次决策失误，善莫大焉。

4、争鸣——唱出自已椽盲和反洞。

对唱反调人，有时也需要争鸣，即摆事实讲道理，唱出自已反调，给恶语相向恣意低毁蛮不讲理人合适予以回击。

甲企业新调人一位老总，这使原有但愿升任老总副经理心理失衡，常常唱反调，仿佛老总胸无点墨，反应迟钝，低能元术，决策失当。对于副总放肆，有人在老总那儿使坏，提议罢黜，撵走清静。老总没有这样做，而是与副总进行了一次理性交锋——抓住反调缺陷予以剖析，指出一种人假如自我意识严重，就会被虚荣和面子蒙蔽了眼睛，只见事物表象，不识事物本质；难免抓不住自已灵魂和思想，却只知倨傲、恼恨、仇视、挑剔，寝食不安。这样就滑入了低俗愚蠢陷饼，失去懦雅之风高洁之志，只能被他人讥笑。此举一下就使副总折服。过后有人与老总说起这次争鸣交锋，老总意味深长他说，他是我副老总呐。

支行综合办经理竞选

这重要体目前如下三个方面：一是为支行领导当好参谋，深知综合办公室工作十分重要。二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。也深知，办公室工作非常辛劳，正如前一段社会流传那样：办公室工作同志就像忠诚狗，诚实羊，受气猪，吃草牛，忙碌马。可是像蜡同样，燃烧自已，照亮他人；像竹同样，掏空自已，甘为人梯。假如我竞聘成功，工作思绪是以“三个服从”规定自已，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。三个服从”个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，积极不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个一点”当上级行规定与我行实际工作相符时，会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，会从政策法规与工作职责上去找平衡