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海外工程项目员工属地化管理难点分析与对策
在经济全球化的汹涌浪潮中“一带一路”倡议为各国的经济合作与发展开拓出广袤空间。众多企业踊跃响应，积极投身于海外工程项目建设，在国际舞台上彰显中国力量。在此进程中，员工属地化管理作为项目成功的核心要素之一，其重要性愈发凸显，它通过充分利用项目所在国家或地区的人力资源，实现项目的高效运作，为企业带来诸多益处。
1、海外工程项目员工属地化管理的多维度效益分析
降低成本维度。从人力成本视角来看，当地劳动力市场的薪资水平通常低于从本国派遣员工。以中铁十八局乌干达公司为例，中方劳务人员费用是当地技工的数倍，并且随着使用人员数量的增加，费用差距愈发显著。此外，减少本
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