【财务管理人员工作个人总结范文】财务管理报告(共3页).docx

2025年主要负责的阳光集团财务管理工作，期间全面负责公司年度预算编制、资金调度及财务分析工作。全年处理资金流水总额达3.2亿元，较去年同期增长15%，通过优化资金配置，为公司节约财务成本约280万元。特别是在第二季度开展的降本增效专项行动中，带领财务团队对各部门费用进行精细化管控，将管理费用率从原来的8.6%降至7.2%，超额完成年初制定的7.5%目标。同时，在第三季度成功完成了与工商银行5000万元的授信续期工作，确保了公司经营活动的资金需求。

在实际操作中，我们发现应收账款管理是影响公司现金流的关键环节。针对宏达建材拖欠的180万元货款问题，我采取了分阶段催收策略：通过电话沟通了解对方资