【采购员个人年终工作总结【三篇】】 采购员个人工作总结(共7页).docx

2025年，我主要负责公司华东区电子元器件采购工作，全年累计完成采购订单2387笔，涉及金额达40万元。其中，为曙光计划项目紧急采购的STM32F4系列芯片，通过优化供应商渠道，将采购周期从原定的15天缩短至8天，确保了项目如期交付。在第二季度，我还主导了与深圳华强北三家供应商的价格谈判，成功将常用电阻电容类元件的采购成本降低了12%，为公司节约了约35万元采购费用。

对于库存管理方面，我重新梳理了公司的物料编码体系，将原有的1200多种物料按照ABC分类法进行管理。其中A类物料（高价值、关键元器件）有种，占总采购金额的75%，我们实行每周盘点一次；B类物料有320种，占总金额的20%，实行月