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2025年一建《机电工程管理与实务》考试模拟冲刺题库:机电工程管理与实务施工技术案例分析法规试题
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、
某机电安装工程公司承接了一项大型设备安装项目,合同工期为120天。项目启动后,项目经理组织编制了详细的施工进度计划,并确定了关键线路。在施工过程中,由于业主方原因导致某主要设备延期到货15天,影响了后续安装工作。项目部立即调整了施工计划,并采取了赶工措施,最终项目总工期比原计划延长了8天才完成。
问题:
1.简述施工进度计划编制的主要依据。
2.说明关键线路在施工进度管理中的作用。
3.面对业主方原因造成的设备延期,项目部应采取哪些应对措施?
4.分析该项目最终工期延长的可能原因,并指出项目管理中应注意的问题。
二、
某化工项目安装一条高温高压蒸汽管道,管道材质为20#合金钢,公称直径DN800,设计压力6.0MPa,最高温度550℃。管道安装完成后,需进行压力试验。项目部编制了压力试验方案,并准备了相应的安全措施。
问题:
1.简述管道压力试验的目的和一般要求。
2.说明该高压合金钢管道进行压力试验时,应注意哪些关键点?
3.管道压力试验过程中,可能存在哪些主要的安全风险?应如何进行控制?
4.压力试验完成后,应如何进行管道系统的清理和检查?
三、
某厂房进行钢结构吊装作业,其中有一榀主梁重量约40吨,跨度达36米,现场条件限制较大。项目部决定采用汽车起重机进行分节吊装。在吊装前,项目部进行了安全技术交底,并对吊装方案进行了论证。
问题:
1.简述分节吊装钢结构的优点。
2.汽车起重机选择时,主要应考虑哪些技术参数?
3.钢结构吊装前进行安全技术交底应包括哪些内容?
4.分析该分节吊装作业可能存在的技术难点,并提出相应的应对措施。
四、
某机电安装工程合同中约定,主要设备由业主方采购,安装调试期间发现设备存在质量问题,责任界定产生争议。根据《中华人民共和国合同法》(或《中华人民共和国民法典》)的相关规定,分析以下问题:
问题:
1.在合同约定由业主方采购设备的情况下,安装调试阶段发现设备质量问题的,责任应由谁承担?请说明理由。
2.若安装单位发现设备存在质量问题后,应如何履行合同义务并维护自身权益?
3.简述合同履行过程中,发生争议的常见解决途径。
4.为了避免类似争议,合同在设备采购及验收方面应注意哪些关键条款的约定?
五、
某施工现场临时用电采用TN-S接零保护系统。在接地装置安装完成后,项目部进行了接地电阻测试。测试发现,某处接地电阻值高达35Ω,远超规定的≤4Ω的要求。项目部立即进行了处理。
问题:
1.简述TN-S接零保护系统的构成。
2.施工现场临时用电接地电阻值有何重要性?其规定值是多少?
3.接地电阻测试值偏高的可能原因有哪些?
4.针对测试结果超标的接地装置,项目部应采取哪些处理措施?处理完成后应进行哪些检查?
试卷答案
一、
1.施工进度计划编制的主要依据包括:合同文件(合同工期、里程碑节点等)、设计文件(施工图纸、设备材料清单等)、项目资源条件(人力、材料、机械设备、资金等)、施工组织设计、相关技术规范和标准、类似项目经验等。
解析思路:考察进度计划编制的基础知识,需要列举主要的输入信息和参考依据,涵盖合同、设计、资源、组织、规范和经验等方面。
2.关键线路是指在网络计划中总持续时间最长的线路,它决定了项目的总工期。关键线路上的任何活动延迟都会导致项目总工期的延误,因此,管理和控制关键线路是保证项目按期完成的关键。
解析思路:解析关键线路的定义及其在进度管理中的核心作用,强调其对总工期的决定性影响。
3.面对业主方原因造成的设备延期,项目部应采取的应对措施包括:及时与业主沟通,确认设备到货时间;根据新的设备到货时间调整施工进度计划,重新确定关键线路;采取赶工措施(如增加资源、调整作业顺序等)缩短后续工序时间;可能的话,与业主协商调整合同工期。
解析思路:考察项目面对外部变更时的应变能力,要求提出沟通、计划调整、资源投入和协商等综合措施。
4.项目最终工期延长的可能原因包括:设备延期到货是主要外部原因;项目部对延期风险的预估不足,调整计划不及时或调整效果不佳;赶工措施效果未达预期或增加了额外成本;施工过程中可能还出现了其他未预见的问题。项目管理中应注意加强风险识别与评估、动态进度控制、资源合理配置以及与业主的有效沟通协调。
解析思路:分析工期延长的多方面原因,既有外部因素也有内部管理因素,并指出管理上的改进方向。
二、
1.管道压力试验的目的在于验证管道系统及其附件的强度和密封性是否满足设计要求,确保其能够安全可靠地承受运行压力。一般要求包括
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