原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一套全方位提升中层管理技能与领导力的训练系统第30页，共61页，星期日，2025年，2月5日1、课程背景中层管理人才是企业的脊梁，它是决定企业成败的中坚力量，是确保战略执行的关键因素。万科的董事长王石曾经说过：没有中层强有力的执行与管理能力，种下的是龙种，收获的只能是跳蚤。未来我们的成就，80%取决于中层管理者的能力和素质。但在中国大量缺乏优秀的中层管理者，人才断层时代已经来临。因此，对于中层管理人才的培养显得至关重要，它将决定着我们未来企业的成败。第31页，共61页，星期日，2025年，2月5日2、课程大纲自我管理团队管理人才管理第32页，共61页，星期日，2025年，2月5日3、课程成果⑴明确中层管理者的角色定位⑵提升中层管理者的自我管理能力⑶提高中层管理者的解决问题的能力⑷提高中层管理者的沟通能力⑸提高中层管理者目标管理能力⑹提升中层管理者有效激励授权的能力⑺提升中层管理者辅导和培育员工的能力⑻提升中层管理者的团队建设能力和领导力第33页，共61页，星期日，2025年，2月5日一套以客户价值导向的团队方向规划系统第34页，共61页，星期日，2025年，2月5日在21世纪，要成就一家伟大的组织普遍面临五大挑战：1、诠释组织战略，并让团队理解组织战略，并转换成团队战略！2、诠释组织核心理念，并让团队理解核心理念，并转换成行动纲领！3、统一行动，避免管理层目光短浅，不能站在系统和经营的角度去思考和解决问题！4、专注客户价值，避免管理层脱离现实和客户，缺乏危机和竞争意识！5、系统一致性，战略、文化、绩效、人力资源等相互配称，公司目标及部门工作目标相互匹配！1、课程背景第35页，共61页，星期日，2025年，2月5日2、课程大纲1定义事业2明确事业3策划事业4量化事业5传播事业第36页，共61页，星期日，2025年，2月5日一、定义事业1、事业范围的三个维度2、事业价值的八大维度3、事业化的本质二、明确事业1、事业范围定位2、事业价值定位3、价值体验成就事业三、策划事业1、使命/愿景/价值观2、行动纲领四、量化事业1、事业财务规划目标2、事业绩效指标3、绩效指标分配五、传播事业1、标杆2、欣赏鼓励3、反省检查4、超级庆祝5、价值讨论6、环境影响第37页，共61页，星期日，2025年，2月5日3、课程成果⑴帮助团队管理者厘清客户价值和核心价值⑵帮助团队管理者明确团队的使命、愿景、价值观⑶帮助团队管理者厘清团队的战略目标和发展方向⑷帮助企业缔造共同文化和价值观，统一思想，形成共识⑸结合企业的实际，帮您的团队量身定制一套文化落地方案第38页，共61页，星期日，2025年，2月5日五、教导型团队成长系统的专家团队第39页，共61页，星期日，2025年，2月5日1、专家导师团陈德云《六星级心态》创始人、首席导师2009年国际十大培训师最新畅销书《自我和谐》作者杨彪《铁营战斗力训练》首席导师中国团队战斗力打造第一人行动成功国际首席军事教练第40页，共61页，星期日，2025年，2月5日艾华仁《六星级心态》授课导师员工心态建设专家教导型团队成长
文档评论（0）