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®中山L建
GUANOHANCOHSTRUCT1ON中山广建工程建设有限公司
2号路项目
质量创优策划书
GB/T19001-2008质量管理体系
02802Q10533R2L
GB/T24001-2004环境管理体系
02803E10008R2L
GB/T28001-2011职业健安全管理体系
02803S10(H)5R2L
rpvAsJ
CNz\SCO
CNASCO
C、ASC028-S
目录
第一章工程创优策划
一、工程概况及工程特、重、难点
二、质量要求5
三、创优目标7
四、工程施工及创新亮点确定10
五、创优施工工艺流程16
六、过程影像资料拍摄和收集44
八、创优管理措施及要求47
第二章实施49
第三章工程备案验收与回访保修72
一、工程备案验收72
二、工程保修回访72
第四章市政工程优良样板工程奖前期排查及复查阶段的工作安排….…73
中山广建2号路项目创优策划
第一章工程创优策划
一、工程概况及工程特、重、难点
(一)工程简介
2号路工程包含3段道路,分别为:新安路、翰林路、博文路,道路总长约3.33km。
其中新安路为城巾次干路,设计桩号范围为AK0+220〜AK1+722.444及
BKO+OOO〜BK0+793.573,路线总长约2.3km,道路红线宽25m、27m及40m,双向
四/六车道,设计时速40km/h(下穿南外环路段AKO+220-AKO+6OO限速30km/h);
翰林路为城市支路,设计桩号范围为BKO+793.573-BK1+606.447,路线总长约0.81km,
道路红线宽25m,双向四车道,设计时速30km/h;博文路为城市支路,设计桩号范
围为AK0+000-AK0+220,路线总长约0.22km,道路红线宽24m,双向四车道,设计
时速30km/h。
(-)工程重点、难点分析
1、工程特点
本工程工程量大,涉及专业施工单位多,工程质量要求高,因此质量控制将是项
目管理的重点。我项目部将充分发挥公司的优势,科学地组织结构工序的衔接,采用
I
中山广建2号路项目创优策划
娴熟的工艺,推广应用先进的科技成果,以强有力的技术手段,促进施工顺利进行。
2、工程难点及关键控制点
1)项目的实施的施工策划
在工程实施阶段,首先做好总体的施工策划是本实施阶段的第一重难点,策划的
好坏直接影响后续施工的效率,为了本项目的更好实施,将组织公司骨干力量对本项
目的整体实施进行详细的策划,并对全体项目人员进行技术交底和策划讲解。
2)工期控制
工期施工项目实施的关键点,重点控制,为保证工期的实施,对项目进行分区分
段分节点进行控制,从组织管理、技术控制等更方便管理,确保按期完成任务。
本项R关键线路为:拆除工程一土石方挖运一边坡防护T边坡排水一新旧衔接及
陡坡处理一道路基层施工T道路面层施工T杆线及标线标牌安装-绿化工程。施工过
程中应该严格把控关键节点,时刻核查实际进度与计划进度的异性,保证工期。
项目实施过程中,严格执行业主要求的重要工期节点(如儿童公园大门段国庆前
完成施工),项目部将从人、材、机三方面统筹策划,组建
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