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企业如何借助AI+数智应用科技创新管理平台实现低成本、高效的创新管理？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的技术环境。如何在低成本的前提下，实现高效的创新管理，成为众多企业亟待解决的关键问题。而AI+数智应用科技创新管理平台的出现，为企业提供了一种全新的解决方案。

一、传统创新管理模式的困境

（一）成果转化政策衔接与落实难题

在传统模式下，科技成果转化政策存在衔接协调不够、落实机制不健全的问题。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所创办企业时看不准、不敢干、有顾虑。国企成立初创公司的支撑保障机制也不完善，部分国企对国家明确的成果转化激励政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响了实际执行效果。

（二）科研导向与产业需求脱节

高校和科研院所的科研导向往往与产业需求存在脱节现象。长期以来，高校形成了“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研院所则普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。这使得企业在转化相关成果时，需要进一步熟化或者二次开发，成本高且难以规模化生产。同时，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

（三）成果评估定价、权利归属及收益分配问题

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价高会降低金融机构投资意愿，定价低则可能造成国有资产流失。虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但在实际操作中，由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益仍存在落实困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心股权贬值追责而对转化持保守态度；收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象，不同单位的收益分配自主权也存在差异。

（四）市场化、专业化成果转化服务生态不完善

传统模式下，科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，科技保险、科技债务等新型科技融资产品匮乏。

二、AI+数智应用科技创新管理平台的破局之道

（一）科技成果评估评价快筛：降低成本，拓展场景

针对传统模式下科技成果评估成本高、效率低的问题，AI+数智应用科技创新管理平台通过重构评价服务体系，实现了科技成果的高效评估。平台依据成果评价的国家标准，自主研发“成果评价分析系统”，利用智能化分析技术，从科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力等多个维度对科技成果进行评估，快速生成评价报告。同时，对于批量科技成果筛选评价的需求，平台依托“成果快筛智能系统”，对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果，大大降低了成果评价成本，拓展了成果评价的应用场景。

（二）需求挖掘：智能洞察，辅助决策

在传统模式下，企业和技术经理人往往难以准确把握市场需求和技术发展趋势，导致创新方向不明确。AI+数智应用科技创新管理平台通过构建“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。对于企业而言，平台可以分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，并提供技术需求建议清单。基于此，企业可以明确准备推动解决的技术需求，并通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，平台提供“技术方案智成系统”，引导企业深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，平台可通过“智能搜索”开展相关技术资源的自动匹配并配置。

（三）经纪平台：工具赋能，降低门槛

传统技术经纪工作存在诸多堵点和难点，如资源整合困难、需求挖掘不准确、专业评估缺乏等。AI+数智应用科技创新管理平台针对这些问题，提供了一系列的数智应用产品和服务。平台根据各技术经纪人的服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益、配置技