公司绩效考核办法附全套表格及操作方案.docVIP

《公司绩效考核措施》附全套

表格制度与操作方案

为了调动公司员工的工作主动性，激发员工工作热情,提高工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制订本绩效考核措施。

一、考查对象

公司全部部门及员工(总经理除外)。

二、考核内容和方式

(一)考核时间:每个月１1曰至下月１０曰。

（二)考核工资原则：将员工每个月应发工资总额的１0%作为绩效考核工资,依照当月工作绩效考核成果,拟定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合体现.

（四）考核方式:

实施分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评估。即:

1、公司总经理考核副总经理；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评估;

4、财务部门人员由总经理负责考核,公司提供相关参考依据。

三、考核流程

由制订工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。

1、员工制订月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；

1、员工制订月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；

2、部门负责人制订部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；

3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

制订工作计划

执行工作任务

进行绩效考核

1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；

2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考核（详见附件4、5）

3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；

4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

图表1

四、考核成果及奖惩

（一)对员工的考核

1、考核成果

考核成果以分数拟定,最终转换为Ａ、B、Ｃ、D四个等级,以分管领导最终评估为准。各个等级相应分数及基本原则如下(图表2):

A级：超额完成当月工作任务，综合体现突出,工作成绩优异;

B级：全方面完成当月工作任务，综合体现良好,工作成绩良好;

C级：基本完成当月工作任务,综合体现合格，工作成绩通常,偶有工作失误;

D级:未完成当月工作任务,综合体现通常，工作成绩较差或有重大工作失误.

最终考核分数

等级

９８分以上

A

86—9７分

B

6０-８5分

Ｃ

60分如下

D

图表２

２、奖惩措施

当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:

（1)考核成果为Ａ级:绩效工资按１00％发放,并按本人当月考核工资原则的Ｘ%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的１０％，各部门原则上不超过１人。

（2）考核成果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核成果为C级:绩效工资按６0%发放。

（4）考核成果为Ｄ级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看;累计达成两次的,转为试用员工；累计达成三次的，予以解聘或解聘。年度Ｃ级考核成果累计达成或超过三次的,依照其实际工作情况,予以适当惩处。

此外,员工月度工作绩效考核成果，将作为年度优异员工评选、年底考核和奖惩的重要参考依据.

(二)对部门的考核

1、考核原则

对部门的考核原则重要由如下几种方面构成：

部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力(５％)、工作失误和安全事故(５%）、自律力（5％）、团队精神(5%)。

2、考核措施

对部门的考核采取部门自评和分管领导考核的方式，以分管领导最终评估为准。

3、考核成果和奖惩

年底，公司将依照各部门全年总体体现情况,评选优异部门，并依照公司当年效益情况,予以部门适当奖励。

对于年底考核较差的部门,公司将依照实际情况,予以部门负责人降职、降薪或解聘解决。

五、考核执行程序

（一)计划制订和返回:

1、员工月度工作计划：由员工制订《员工月度工作计划表》(详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。

２、部门月度工作计划：每个月8曰,部门负责人制订下月《部门月度工作计划表》(详见附件2），交分管领导审定后返回部门.

３、计划制订各阶段,应进行必要的沟通。

（二)考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评估三个部分构成。

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3),交部门负责人考核;

（2）部门负责人考核完成后，交分管领导评估；

（３)考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考核:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评估三部分构成。

(1)部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其余部门月度体现进行评议，并交公司领导，作为对其余部门考核的参考依据;

（2)部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件５),交分管领导评估;

(3)考核各阶段，应进行必要的沟通。

3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件６）,交公司总经理评估。

4、汇总：每个月5