2025年小家电年终工作总结报告范文与小康房建设自查报告.docVIP

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小家电年终工作总结汇报范文与小康房建设自查汇报汇编

小家电年终工作总结汇报范文

来xx电器企业入职已经有二个多月，通过这段时间对各部门、各分店深入理解、沟通,对我司发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运行模式等基本上有一定理解，最重要是对企业此前大型促销活动方案及卖场管理资料阅读，对现阶段区域市场内竞争对手调研，并亲身参与一系列促销活动筹划、监督及执行，基本上认清我司现阶段市场竞争所处环境及优劣势。现就本人入职以来工作进行总结，同步对职内工作提出个人意见和提议：

一、工作回忆

1、继续阅读企业各类文献和操作规程，对企业企业文化、组织架构、规章制度、运行管理等进行学习及领会;并对本职工作工作范围、操作流程等进行深入理解。

2、在短时间内溶入本部门团体中，并成功参与了本部门各类促销活动筹划、监督及执行工作，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。

3、在活动执行期间，深入各分店理解活动进程及效果，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内促销方略，及时反馈信息;并参与了汤总为首营销部、采购部、分店负责人应对会议，提出个人提议。

4、整理各分店国庆期间促销活动各项数据、图片及在执行中亮点与局限性等有关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹办——执行——后段跟进等事项进行全面、详细、形象化总结，得到有关领导及同事承认。

5、在促销活动期间字幕广告制作上，我提议极大采用三维动画效果，生动体现我司促销内容及优势，予以了观众及消费者对家家乐一种新认知观;在各项宣传物资设计上，我也予以不少创新及提议，使画面愈加美观、生动，吸人眼球，更好传达我司企业形象及活动内容。

6、通过对企业此前各项广告制作费用查看，并对现阶段广告制作市场调查及取证，重新制定宣传广告及促销物资制作价格，极大控制了宣传制作成本，在一定程度上为企业节省开支。

7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出有关提议。如：对于日新新场外舞台布局进行调整，使其更能抢眼，吸引人流;提议新塘店卖场内五个旧形象牌进行翻新制作，提高卖场环境，更能传达新塘店重整装修后“全新形象、全新定位、全心服务”定位。

8、整理我司原有企业专题片(约10分钟)及30秒形象广告片题材，结合我司现阶段广告诉求，重新修改调整，在尽量传达我司经营理念及员工精神面貌，强化我司优质服务、全程无忧前提下制定了新提案，并且在原有价格下减少制作成本。

9、为了深入更好、更有效、更低成本宣传我司企业形象及各项促销政策，提高我司著名度及商品销量，优化市场竞争力，通过对区域市场各项宣传推广路过调查分析，在汤总指导下，撰写了《公交媒体投放提案》，并积极与公交车企业协调，减少投放成本。

10、积极、认真参予了企业组织余世维老师《职业经理人》、周嵘老师《面对面顾问式销售》等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识，领悟出不少道理，更明白企业竞争力有一大部分来自知识竞争、团体协作竞争。

二、企业现阶段市场环境分析

(一)区域外围环境分析：外围家电连锁大鳄步步迫近，在不停蚕食二、三级市常国美、苏宁、永乐在广州、东莞等地区不停扩张，几大巨头促销、降价、打造星级服务炒作一浪高过一浪，掀起了一场又一场家电行业恶战，对我司区域市场导致了很大冲击，对我司运行模式及市场竞争力掀起了新挑战，迫使我们不停优化商品构造、调整价格定位和改善服务，在一定程度上减少我司毛利率，及分割了我司部分原有市场份额。

(二)区域市场环境分析：

荔城片区好万家：取代银精灵后，面对剧烈市场竞争，一开始采用在电视广告、报纸、单张上投入较大宣传力度，虽对我司导致一定冲击，抢占了一部分市场份额，但伴随市场竞争白日化，总体状况也不容乐观，著名度、商品构造、同类商品价格、促销方略、地理位置等系列负面原因导致好万家人流量少，销量也不见起色，估计未来阶段很难打开市场与我司抗衡。金天地：重新进行布局和调整商品构造定位后，提高了店面形象、改善了卖场气氛，增强了小家电、影音商品等系列优势，并加大在广告方面投放及制作，在一定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市常亚伟华帝专卖店：以专营专业厨卫定位，以较丰富、时尚厨卫商品和较合理、新奇布局，借助强势厨卫品牌和厂家资源，以快捷、完善售后服务及亚伟燃气品牌积蓄打开市场，获得了部分消费者认同，抢占了一部分厨卫商品及其他小家电拥有率。其他：人人乐运用超市人流量及舒适购物环境抢走了部分客源;新泰新空调则在工程机方面继续发挥它优势。

小康房建设自查汇报

一、领导重视

乡党委书记、乡长和分管领导高度重视小康房建设工作，先后多次召开村社干部会议和群众代表会议，针对阶段性小康房建设工作存在问题，分别提出安排意见，由建管办进行贯彻，保证工作顺利开展。

二、机构健全

乡上成立小