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企业薪酬福利设计委托合同

合同编号：__________

第一条合同主体

1.1委托方（以下简称“甲方”）

名称：__________________________

法定代表人：____________________

注册地址：______________________

通讯地址：______________________

联系电话：______________________

统一社会信用代码：________________

1.2受托方（以下简称“乙方”）

名称：__________________________

法定代表人：____________________

注册地址：______________________

通讯地址：______________________

联系电话：______________________

统一社会信用代码：________________

资质证书编号（如有）：____________

第二条委托事项

甲方因企业人力资源管理优化需求，委托乙方提供企业薪酬福利体系设计专项服务。乙方接受甲方委托，按照本合同约定的内容、标准和期限，完成甲方薪酬福利体系的诊断、设计、方案输出及落地支持等工作，具体服务范围详见本合同第三条。

第三条服务内容与要求

3.1服务阶段与内容

乙方需按照以下阶段开展服务，各阶段工作内容、交付成果及时间要求需满足甲方实际业务需求，并经双方书面确认后执行：

3.1.1前期准备阶段（预计____个工作日，自甲方提供全部基础资料之日起算）

1.乙方成立专项服务团队，明确项目负责人及核心成员（团队成员名单需提前提交甲方确认），制定详细的项目执行计划；

2.甲方配合提供企业相关基础资料（具体清单见附件一《甲方需提供资料清单》），包括但不限于：企业组织架构图、现有岗位说明书、近3年薪酬发放数据、现有薪酬制度文件、福利项目清单、行业薪酬调研报告（如有）、企业发展战略规划及人力资源规划等；

3.乙方组织项目启动会，与甲方核心团队（如人力资源部、财务部、高管层等）沟通项目目标、工作流程及双方配合要求，明确关键时间节点。

3.1.2诊断分析阶段（预计____个工作日）

1.乙方通过资料研读、访谈、问卷调查等方式，对甲方现有薪酬福利体系进行全面诊断，具体包括：

（1）访谈：覆盖甲方高管层（____人）、部门负责人（____人）、核心岗位员工（____人），了解不同层级人员对现有薪酬福利体系的意见、需求及改进建议；

（2）问卷调查：设计针对性问卷，覆盖甲方____%以上在职员工，收集员工对薪酬公平性、激励性、福利满意度等方面的反馈；

（3）数据分析：对甲方现有薪酬数据（如岗位薪酬差异、薪酬等级分布、薪酬增长机制、同岗位薪酬偏离度等）及福利项目（如法定福利执行情况、补充福利覆盖率、员工福利偏好等）进行量化分析，识别现有体系存在的问题（如薪酬与岗位价值不匹配、激励性不足、福利同质化等）。

2.乙方输出《甲方薪酬福利体系诊断报告》，报告需包含诊断方法、数据分析结果、现有体系问题总结、改进方向建议等内容，并向甲方进行汇报，根据甲方反馈调整诊断结论（调整次数不超过2次）。

3.1.3方案设计阶段（预计____个工作日，自诊断报告确认之日起算）

1.岗位价值评估：乙方根据甲方组织架构及岗位设置，选择合适的岗位价值评估模型（如因素计点法、岗位分类法等），对甲方____个关键岗位进行价值评估，明确各岗位的相对价值排序，形成《甲方岗位价值评估报告》；

2.薪酬体系设计：

（1）薪酬策略定位：结合甲方行业属性、企业规模、发展阶段及竞争对手薪酬水平（乙方可提供行业薪酬数据支持，如需额外购买行业报告，费用承担方式另行约定），确定甲方薪酬策略（如领先型、跟随型、滞后型）；

（2）薪酬结构设计：设计符合甲方岗位特点的薪酬结构，包括固定薪酬（如基本工资、岗位工资）、浮动薪酬（如绩效工资、奖金、提成）、中长期激励（如股权激励、项目分红，如有）的比例及计算规则，明确不同岗位序列（如管理岗、技术岗、职能岗、销售岗）的薪酬结构差异；

（3）薪酬等级设计：基于岗位价值评估结果，划分薪酬等级（____级____档），确定各薪酬等级的薪酬区间（上限、下限、中位值），明确薪酬晋级条件（如年限、绩效、能力提升等）及调整机制（如年度调薪、晋升调薪）；

（4）薪酬套改方案：针对甲方现有员工，设计薪酬套改规则，明确现有员工薪酬与新薪酬体系的衔接方式，确保套改过程公平、合规，避免重大薪酬波动。

3.福利体系设计：

（1）法定福利优化：梳理甲方现有法定福利（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）的执行情况，确保符合国家及地方政策法规，提出优化建议（如公积金缴存基数调整、社保补缴