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怎样写个人工作计划与怎样写创业投资计划书汇编
怎样写个人工作计划
首先要明白为何要写工作计划，怎样写个人工作计划？
1、计划是提高工作效率有效手段，工作重要有两种形式：
一、消极式工作（救火式工作：劫难和错误已经发生后再赶紧处理）
二、积极式工作（防火式工作：预见劫难和错误，提前计划，消除错误）
写个人工作计划书实际上就是对我们自已工作一次盘点。让自已做到清清晰楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作起点。
2、计划能力是各级干部管理水平体现
个人发展要讲长远职业规划自我定位，对于一种不停发展壮大，人员不停增长企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小时候，还可以不用写计划。由于企业问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几种领导人就把发现问题处理了。不过企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部例会上问大家：“有谁理解就业部工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁理解征询部工作”，这一次没有人回答；接连再问了几种部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为何企业会出现那么多问题。
这时，总经理说话了：“为何我们工作会出现那么多问题，为何我们会埋怨其他部门，为何我们对领导故意见………，停止半晌”，“由于……我们工作是无形，谁都不懂得对方在做什么，平级之间不懂得，上下级之间也不懂得，领导也不懂得，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不也许。问题是必然会发生。因此我们需要把我们工作‘化无形为有形’，怎样化，工作计划就是一种很好工具！”。参与了这次例会人，听了这番话没有不深深被触动。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划范文，我们不需要再等主管或领导吩咐，只是在某些需要决策事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体统筹安排，个人工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动为系统驱动管理模式，这是企业成长必经之路。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来，而是做出来。计划内容远比形式来重要。我们拒绝华丽词藻，欢迎实实在在内容。简单、清晰、可操作是工作计划要达到基本规定。
怎样才能做出一分良好工作呢？总结当时会议上大家发言和后来某些说话，重要是要做到写出工作计划四大要素。
如下是工作计划四大要素：
(1)工作内容（做什么：WHAT）
(2)工作措施（怎么做：HOW）
(3)工作分工（谁来做：WHO）
(4)工作进度（什么做完：WHEN）
缺乏其中任何一种要素，那么这个工作计划就是不完整、不可操作，不可检查。最终就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划目”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划声音”，我们变化自已努力就也许会走入失败。
三、怎样保证工作计划得到执行
工作计划怎么写？工作计划写出来，目就是要执行。执行可不是人们一般所认为“我方案已经拿出来了，执行是执行人员事情。出了问题也是执行人员自身水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开始，我们不理解现实状况，没有去做足够调查和理解。那么这个方案先天就会给其后执行埋下隐患。同样道理，我们计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员问题，也是写计划人问题。
首先，要调查实际状况，根据本部门结合企业现实状况，做出计划才会被很好执行。
另一方面，各部门每月工作计划应当拿到例会上进行公开讨论。目有两个：其一、是通过每个人智慧检查方案可行性；其二、每个部门工作难免会波及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门协作。
此外，工作计划应当是可以调整。当工作计划执行偏离或违反了我们目时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
尚有，在工作计划执行过程中，部门主管要常常跟踪检查执行状况和进度。发现问题时，就地处理并继续前进。由于中层干部既是管理人员，同步还是一种执行人员。不应当仅仅只是做所谓方向和原则管理而不深入问题和现场。
最终，修订后工作计计划应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
怎样写创业投资计划书
创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后，并对合资条件（如技术股）、投资方略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金工具。本章依次简介对投资计划书基本认识，怎样撰写投资计划书，最终以永辉投资股份有限企业为创业者所拟订投资计划书为参照格式。
一、对创业投资计划书之基本认识
（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备文献
台湾地区工商界人士，大家都
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