目标与计划管理培训课程:提升中高层管理者综合管理能力.pdfVIP

目标与计划管理培训课程:提升中高层管理者综合管理能力.pdf

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目标与计划管理中层管理者

培训对象:

企业中、管理者,其他对目标管理和计划管理感的人员

课程收获

1.提高目标管理和计划管理的认识

2.掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解

3.提高项目计划能力

4.提高综合管理能力

课程大纲:

第一章目标管理的重要性

1、什么是目标?

2、什么是目标管理?

3、目标管理的真谛

第二章如何制定目标管理?

1、目标的制定

2、目标的分解—工作分解结构(WBS)

3、目标的实施

4、目标控制与变更

5、目标的考评和激励

案例研讨:如何对目标进行分解

第三章目标管理的基本原则

1、目标的系统性

2、设定的目标必须是符合SMART原则

3、目标的自我控制

4、激励原则

5、参与原则

案例研讨

第四章计划制定

1、项目之间的逻辑关系

Middleandseniormanagersofthecompany,otherpeopleinterestedingoalmanagementand

nningmanagement

课程收获

1.Improvetheawarenessofgoalmanagementand

nningmanagement2.Masterthemethodsof

goalmanagementandhowtodecomposegoals3.

Improveprojectnningcapabilities4.Improve

comprehensivemanagementcapabilities

Course

outline:

Chapter1TheImportanceofTarget

Management

1.Whatisgoal?2.What

isgoalmanagement?3.

Thetruemeaningofgoal

management

Chapter2Howtosetgoalsand

management?

1.Targetdevelopment2.Target

decomposition—WBS(WBS)3.

Targetimplementation4.Target

controlandchange5.Target

evaluationandincentives

CaseStudy:HowtoDecomposeObjectives

Chapter3BasicPrincipofTarget

Management

1.Systematicgoals2.Thegoals

setmustbeincompliancewith

SMARTprincip3.Self-control

ofgoals4.Motivationprinciple5.

ParticipationprincipleCase

study

Chapter4n

Development

1.Logicalrelationshipween

projects

2、活动工期的估计

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

案例研讨:有效的计划制定

第五章计划制定原则

1、计划制定的关键:双向沟通

2、管理沟通:痛则不通,通则不痛!

3、项目财务评估

案例研讨

第六章计划管理

1、充分有效:自我控制、自我激励——有效

2、随时紧跟(走动式管理)——及时汇报

3、及时总结——不断改进

4、目标实施中如何进行有效

的:做你自己该做的事情

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