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企业科技创新平台在AI+时代面临哪些挑战，如何解决？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技日新月异的当下，企业科技创新平台作为推动科技成果转化、促进产业升级的关键力量，正站在时代的风口浪尖。然而，随着AI技术的迅猛发展与广泛应用，这些平台也面临着前所未有的挑战。如何在AI+时代破局前行，成为摆在我们面前的重要课题。

一、传统转化困局：企业科技创新平台的荆棘之路

（一）政策衔接不畅，转化动力受阻

科技成果转化政策体系犹如一张复杂的大网，本应协同发力，推动科技成果顺利走向市场。但现实中，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，行业主管部门却因监管要求严苛，让科研院所心存顾虑，不敢迈出关键一步。国企在成果转化方面，虽有政策支持，却因支撑保障机制不完善，陷入“不敢用、不想用、不会用”的困境。例如，科学事业单位财务制度虽规定可提取科技成果转化基金，但缺乏明确实施方案，使得这一政策难以落地生根。科研人员兼职离岗创业相关政策落实机制的不健全，也如同一道无形的枷锁，束缚着科研人员的手脚，影响了科技成果转化的积极性。

（二）科研产业脱节，成果难以落地

高校和科研院所长期以来形成的科研模式，与产业需求之间存在一道难以逾越的鸿沟。高校科研成果往往“从书本中来，到论文中去”，科研院所则将专利获取作为重要考核指标，对成果应用情况关注不足。这使得企业在转化相关成果时，不得不投入大量成本进行熟化或二次开发，且面临规模化生产的难题。校企产学研合作多停留在协议式、点状式层面，缺乏系统性、长期性和多元性，难以形成强大的创新合力。

（三）评估定价难题，权益保障不足

科技成果的评估定价和权利归属问题，一直是困扰科技成果转化的老大难问题。按照事业单位国资管理制度，事业单位知识产权属于国有资产，评估定价时既要考虑避免国有资产流失，又要兼顾金融机构投资意愿，难度极大。促进科技成果转化法虽赋予国家设立的研究开发机构、高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，这些权益难以真正落实。作价入股后的责任风险缺乏保障机制，收益分配比例不明确且存在行政干预，导致部分单位对成果转化持保守态度。

（四）服务生态薄弱，转化缺乏支撑

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完善。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构的作用未能充分发挥。全国技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，职称晋升通道和职业发展前景不明朗，导致专业人才短缺。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品如科技保险、科技债务等更是寥寥无几。

二、生态协同机制：AI+技术转移的破局之策

（一）政策协同，为成果转化铺路架桥

政府应加强政策取向一致性评估，完善科技成果转化全链条政策体系。通过统筹推动科技成果转化政策与科技、金融、财政、人才、产业等相关政策的衔接协同，强化主体功能衔接、改革政策落实和配套政策完善，让创新主体从“有得转、有权转”向“愿意转、转得顺”转变。细化成果转化过程中知识产权评估定价、收益分配等工作指导文件，解决转化主体的后顾之忧。同时，完善首台（套）、首批次、首版次应用政策，扩大试点范围，建立重大项目成果、重点产品的政府订购首购机制，为科技成果转化提供有力支持。

（二）需求导向，构建创新生态闭环

强化产业需求导向的有组织科研，引导高校围绕国家需要和产业需求凝练项目选题，将实验室建在产业链上，实现科研与产业的深度融合。加快建立企业牵头的产学研用创新机制，推广“企业点菜—高校、科研院所做菜”等多元化组织模式，鼓励国企、领军企业开放应用场景，支持企业牵头实施场景驱动的重大科研任务，推动技术研发应用一体化。通过构建高校创新与产业需求紧密联动的创新生态，使科研成果更加贴合市场需求，提高转化效率。

（三）赋权转化，激发创新主体活力

持续探索多样化的赋权转化模式，落实职务科技成果赋权和资产单列管理政策，总结凝练改革经验，形成符合科研和市场规律的资产管理考核机制。推进国家科技成果转移转化示范区建设，促进团队创业企业主导的产学研深度融合，强化场景驱动、跨区域转移的成果转化示范应用。结合科研院所改革方案，将科研人员成果转化收益纳入绩效考核体系，扩大转化收益分配自主权，充分调动科研人员的积极性和创造性。

（四）数智赋能，打造专业服务平台

在AI+时代，借助人工智能与大数据技术，构建区域科技成果转化数智服务场景，为科技成果转化提供强大助力。例如，通过科技成果评估评价快筛系统，重构评价服务体系，降低成果评价成本，拓展应用场景。利用“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，快速生成科技成果评价报告，实现海量成果的高效筛选。在需求挖掘方面，依托“企业需求