成立招标咨询公司方案.docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国市场经济体制的不断完善，招标投标制度在工程建设、政府采购、服务采购等领域发挥着越来越重要的作用。为了满足市场对招标咨询服务的需求，提高招标投标活动的效率和公正性，成立一家专业的招标咨询公司具有重要的现实意义。

二、公司名称及定位

公司名称：XX招标咨询有限公司

公司定位：以提供专业、高效、公正的招标咨询服务为核心，致力于成为国内领先的招标咨询机构。

三、公司经营范围

1.招标代理服务：为客户提供招标文件编制、招标公告发布、投标人资格预审、开标评标、合同签订等全过程服务。

2.咨询服务：为客户提供招标投标法律法规咨询、招标投标策略咨询、招标投标风险防范咨询等。

3.培训服务：为客户提供招标投标相关法律法规、招标投标实务操作等方面的培训。

4.项目管理：为客户提供项目策划、项目执行、项目监控等项目管理服务。

四、公司组织架构

1.董事会：负责公司重大决策，包括公司战略规划、投资决策、人事任免等。

2.监事会：负责监督董事会和高级管理层的决策执行情况，维护公司及股东利益。

3.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

4.各部门：

-市场部：负责市场调研、客户开发、业务拓展等工作。

-业务部：负责招标代理、咨询服务、培训服务等具体业务执行。

-人力资源部：负责公司人员招聘、培训、绩效考核等工作。

-财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等工作。

-行政部：负责公司行政事务、后勤保障等工作。

五、公司发展目标

1.短期目标（1-3年）：在本地市场树立良好的品牌形象，成为行业内有影响力的招标咨询公司。

2.中期目标（3-5年）：拓展业务范围，覆盖全国主要城市，建立全国性的服务网络。

3.长期目标（5年以上）：成为国内领先的招标咨询机构，为我国招标投标事业的发展贡献力量。

六、公司运营策略

1.专业化：组建一支专业化的团队，确保为客户提供高质量的服务。

2.规范化：建立健全内部管理制度，确保公司运营的规范性和透明度。

3.创新化：紧跟行业发展趋势，不断创新服务模式，提升客户满意度。

4.合作化：与国内外知名机构建立合作关系，共同拓展市场。

七、公司发展规划

1.市场拓展：通过市场调研，找准目标客户群体，制定针对性的营销策略。

2.团队建设：引进和培养专业人才，建立一支高素质、专业化的团队。

3.技术创新：引进先进的招标投标技术，提高服务效率和质量。

4.品牌建设：通过优质服务、良好口碑，树立公司品牌形象。

八、公司财务预算

1.启动资金：预计需投入人民币XXX万元，用于公司注册、办公场所租赁、设备购置、人员招聘等。

2.运营成本：预计每年运营成本为人民币XXX万元，包括人员工资、办公费用、市场推广费用等。

3.收入预测：预计第一年收入为人民币XXX万元，以后每年递增10%。

九、风险评估及应对措施

1.市场竞争风险：应对措施：加强品牌建设，提升服务质量，拓展差异化服务。

2.政策法规风险：应对措施：密切关注政策法规变化，及时调整经营策略。

3.人才流失风险：应对措施：建立完善的人才激励机制，提高员工满意度。

十、结论

成立XX招标咨询有限公司，顺应了市场发展趋势，符合国家政策导向。公司将以专业、高效、公正的服务，为客户提供优质的招标咨询服务，为我国招标投标事业的发展贡献力量。

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，招标采购在各类项目中的重要性日益凸显。招标咨询公司作为专业提供招标采购服务的机构，在促进公平竞争、提高采购效率、降低采购成本等方面发挥着重要作用。为满足市场需求，提升服务质量，现拟成立一家专业的招标咨询公司。

二、公司名称及定位

公司名称：XX招标咨询有限公司

公司定位：成为业内领先的专业招标咨询机构，为客户提供全方位、高效率的招标采购解决方案。

三、公司目标

1.成为区域内最具影响力的招标咨询公司。

2.建立一支高素质、专业化的服务团队。

3.形成一套完善的服务体系，为客户提供优质服务。

4.持续提升公司品牌价值，树立行业标杆。

四、公司业务范围

1.招标代理服务：为客户提供招标文件的编制、发布、答疑、开标、评标、中标通知等全程服务。

2.咨询服务：为客户提供招标采购政策、法律法规、行业动态等方面的咨询服务。

3.培训服务：举办招标采购相关培训课程，提升客户的专业素养。

4.采购代理服务：为客户提供货物、工程、服务等采购项目的代理服务。

5.项目管理咨询：为客户提供项目策划、实施、监控、评估等全方位的咨询服务。

五、公司组织架构

1.股东会

作为公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略、重大决策及利润分配等。

2.董事会

负责监督公司执行股东会决议，制定公司经营策