某知名企业上海某知名企业完善组织架构，优化管理流程(1)（73页PPT）.pptVIP

;;;;;概述;;公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求;;;;;;;某著名企业总部职能部门远景组织架构建议;;;;某著名企业现在的组织架构;某著名企业组织架构准备期设计原则;某著名企业准备期（2001年8月1日）组织架构建议–总体;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题(续);某著名企业现有全资、控股业务单位分别划归三个营业本部;1.1准备期组织架构建议-终端产品营业本部;1.2准备期组织架构建议–网络业务营业本部;;;3.1准备期组织架构建议-总部职能部门;3.1准备期组织架构变化后总部功能归属;3.2关键职能部门功能的强化–财务部门;3.2关键职能部门功能的强化–战略发展部;;;;;;;;5.2核心业务能力的加强-终端产品营业本部加强

与集团国际业务部协调，拓展OEM销售和业务;5.3核心业务能力的加强-明确不同层面技术开发

部门的角色与分工，加强研发能力;5.4核心业务能力的加强-准备期SVA风险投资本

部架构和工作重点;5.4核心业务能力的加强-SVA风险投资本部的战

略及业务范围;;某著名企业组织架构整合期设计原则;某著名企业整合期（2002年1月1日*组织架构建议–总体;整合期组织架构转型过程中需解决的关键问题;1.整合期业务划分架构的调整;2.1实行事业部制，强化事业部功能–OEM事业部;;;;;;某著名企业组织架构发展期设计原则;;;发展期组织架构转型过程中需解决的关键问题;;;;1.2业务划分架构的进一步调整–电子采购事业

部的组织架构;;2.1核心业务竞争力的进一步强化–OEM事业部

一体化生产基地的建立和职能整合;2.1核心业务竞争力的进一步强化–分散的生产基

地及相应的事业部架构变形;;;;;某著名企业组织架构调整推进时间表;某著名企业管理流程和用工制度推进时间表;某著名企业改善财务管理工作推进时间表;某著名企业改善销售中心经营状况时间表