【金融办年终个人工作总结】金融个人工作总结范文(共27页).docxVIP

2025年主要负责的普惠金融数字化升级项目，全年累计完成小微企业贷款审批327笔，涉及金额1.亿元，平均审批时效从原来的5个工作日缩短至2.5个工作日。特别是在第三季度，我们团队成功对接了市区路的15家传统制造业企业，通过线上化流程改造，帮助这些企业获得了首贷支持，其中机械制造有限公司的500万元贷款项目成为典型案例。

具体操作上，我们建立了1+3+N风控模型，即1个核心指标（现金流稳定性）+3个辅助指标（纳税信用、用电量、社保缴纳）+N个行业特定指标。对于制造业企业，我们额外关注设备更新率和原材料库存周转天数。以机械为例，其设备更新率为68%，原材料库存周转天数为45天，均优于行业平均水平。

在贷后管理方面，我们实施了周跟踪、月分析、季评估机制。每周通过企业财务系统获取实时销售数据，每月经营分析报告，每季度进行现场检查。数据显示，截至2025年12月，该项目企业还款正常率100%，且通过我们的金融顾问服务，企业融资成本降低了1.2个百分点。

总的来看，下一阶段的重点是深化普惠金融数字化升级项目的成果应用。具体计划包括：2026年第一季度完成辖区内50家小微企业的线上化改造，第二季度推出移动端信贷审批APP，实现秒批秒贷功能。同时，我们将建立企业金融健康度评分体系，从现金流、纳税信用、经营稳定性等6个维度进行量化评估，评分低于60分的企业将纳入重点关注名单。

在团队建设方面，计划每月组织一次业务培训，重点提升数据分析和风险识别能力。考核标准将按季度执行，其中贷款审批时效占比30%，风险控制准确率占比40%，客户满意度占比30%，综合得分低于80分的员工将参加专项提升培训。

金融办张明

2025年12月28日