一岗双责述职报告(共6页).docxVIP

2025年上半年，我作为公司市场部经理，在负责部门日常管理工作的同时，严格履行安全生产第一责任人职责。期间，我主导了春雷行动营销项目，带领15人团队完成销售额3200万元，较去年同期增长28%。在安全管理方面，组织开展了12次安全培训，覆盖部门全部87名员工，排查整改安全隐患23处，确保了部门全年零安全事故。特别是在3月份的展会期间，我亲自带队驻场，既保障了展台搭建和客户接待的顺利进行，又严格落实消防安全措施，获得了公司安委会的通报表扬。

通过上述措施，项目执行效果显著提升。具体表现为：A类客户续约率达到96.4%，较去年提高了8.2个百分点；B类客户转化率从原来的23.5%提升至37.8%；销售团队人均月成交额从原来的18.6万元增长到26.3万元。特别是在4月份，我们成功签约了集团年度采购合同，合同金额达580万元，创下了部门单笔成交额的新纪录。

在安全生产管理方面，我重点抓了三个关键环节。一是建立了每日安全晨会制度，由各小组组长在每天早上9:009:15组织组员进行安全提醒和风险提示，累计开展晨会126次，及时发现并处置安全隐患17起。二是制定了《市场部安全操作手册》，详细规定了办公设备使用、客户接待、外出拜访等12个场景的安全注意事项，组织全员进行闭卷考试，平均成绩达到92分。三是实施了安全责任区划分，将部门办公区域划分为5个责任区，每个责任区指定1名安全员，每周进行一次安全检查，累计检查发现问题23项，整改完成率100%。

5月份，我们部门承办了公司年度客户答谢会，参会客户达到187人。在活动筹备过程中，我亲自制定了详细的安全保障方案，包括会场消防设施检查、应急疏散路线规划、医疗急救点设置等具体措施。活动当天，安排了6名安全员全程值守，确保了活动的顺利进行，未发生任何安全事故，得到了公司领导的高度评价。

总的来看，下一阶段的重点是巩固现有成果并进一步提升安全管理水平。具体计划包括：从9月份开始，每月组织一次跨部门安全演练，重点模拟火灾、设备故障等突发情况的应急处置；10月底前完成部门安全管理制度2.0版本的修订，新增网络安全和数据保护相关条款；12月份组织年度安全知识竞赛，设置一等奖1名（奖金2000元）、二等奖3名（奖金1000元）、三等奖5名（奖金500元），以激励全员参与安全管理工作。

通过上半年的工作实践，我深刻认识到一岗双责不仅是责任，更是推动部门全面发展的有效手段。在今后的工作中，我将继续坚持业务发展与安全管理并重的原则，带领市场部团队为公司创造更大价值。

述职人：张明

2025年8月15日