中高层管理者的面试技术培训.pptxVIP

中高层管理者面试技术培训

问题：如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题01招不到人03招的人不合适02合适的人走了04分享:想打工的越来越少,想当股东的越来越多,都觉得怀才不遇

想招多少人就招多少人？那只是传说

面对“民工荒”我们怎么办？免进场费、招聘下市（乡）、先把大一的学生留住、按时发工资、竞争力的福利、员工洗衣厂、本科生宿舍、大专生宿舍，人力资源部都去招人，等等。

我们需要做好两个字道人才吸引策略人才选育用留机制打造综合竞争实力术工具方法技巧分享：海派、2个总经理不同的决策

案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职大业公司继王远，李明等五位总监离开后，昨天销售总监金峰也请辞，至此，人力资源部辛辛苦苦空降的6大总监在3个月内全部离职。本次空降6大总监的管理举措是经公司董事会批准，总经理及核心团队亲自参与面试的一次猎才行动，每个应聘者都是过五关斩六将才脱颖而出的，而且薪酬待遇也得到了面试者的认同。大业公司历经20年的发展，产品及品牌都得到客户的认同，为什么公司留不住这些人才呢？人力资源总监赵越陷入深深的思索中？互动：请你帮助赵总监解答一下心中的疑惑。

思考1：目前我们用什么方法招聘中高层管理人员？经验法面试行为面试法结构化面试人才测评技术猎头公司内外部专家法（李总）

互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？2017人力总监012018面试官02201