企业战略精华篇章解析.pptxVIP

企业战略管理第四章成本事先战略第1页第1页

第一节成本事先战略的优势与建立一、成本事先战略的含义基本概念定义：成本事先战略即是指通过有效路径，使企业的全部成本低于绝大多数甚至所有竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。2第2页

第一节成本事先战略的优势与建立一、成本事先战略的含义基本概念概念了解该战略仅适合于价格敏感型购置者。原因有二：第一，企业能够通过内部成本控制，将研发、生产、销售、服务和广告成本降低到最低，成为行业中的成本事先者；第二，以很低的单位成本价格，为价格相对不敏感的顾客提供标准化产品，凭借成本优势，在激烈的市场竞争中获得竞争优势。3第3页

第一节成本事先战略的优势与建立一、成本事先战略的含义基本概念概念了解该战略仅适合于价格敏感型购置者。该战略意在获取比竞争对手更低的成本，而不是获取绝正确低成本。在谋求成本事导地位时，企业的管理者必须认真考虑那些购置者以为是至关主要的特色和服务。4第4页

第一节成本事先战略的优势与建立一、成本事先战略的含义基本概念概念了解该战略仅适合于价格敏感型购置者。该战略意在获取比竞争对手更低的成本，而不是获取绝正确低成本。该战略要求企业成为整个行业内的唯一成本事先者，而不但是争夺这个位置的众多企业中的一员。假如在实行该战略时未能认识到这一点，那么在战略上将会铸成大错。可望成为成本事先的企业绝对不止一家，一旦多个企业同步拥有了