大量流水生产的组织和控制.pptVIP

［例3］设可变流水线上生产A、B、C三种产品，其计划月产量分别为2000、1875、1857件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40、32、28分，流水线按两班制工作，每月有效工作时间为24000分。（p161）*第28页，共53页，星期日，2025年，2月5日N（计划期代表产品的产量）=（NA+NB·ε1+Nc·ε2）=2000+1500+1300=4800（件）rA（代表产品A节拍）=24000/4800=5分/件rB（产品B的节拍）=rAε1＝5×0.8=4分/件rC（产品C的节拍）=rA·ε2＝5×0.7=3.5分/件*第29页，共53页，星期日，2025年，2月5日②加工劳动量比重法。按各种产品在流水线上加工总劳动量中所占的比重分配有效工作时间，然后据以计算各种产品的节拍。设A、B、C三种产品的加工劳动量在总劳动量中所占比重分别为αA、αB、αC则：*第30页，共53页，星期日，2025年，2月5日αA＝ＮＡＴＡ／（ＮＡＴＡ＋ＮＢＴＢ＋ＮＣＴＣ）αB＝ＮＢＴＢ／（ＮＡＴＡ＋ＮＢＴＢ＋ＮＣＴＣ）αC＝ＮＢＴＢ／（ＮＡＴＡ＋ＮＢＴＢ＋ＮＣＴＣ）*第31页，共53页，星期日，2025年，2月5日三种产品的节拍计算公式为：rA＝αAＦ／ＮＡrB＝αＢＦ／ＮＢrC＝αＣＦ／ＮＣ*第32页，共53页，星期日，2025年，2月5日如上例中A、B、C三种产品的加工劳动量在总劳动量中所占的比重分别为：αA（A产品劳动量占总劳动量的%）αB（B产品劳动量占总劳动量的%）αC（C产品劳动量占总劳动量的的%）*第33页，共53页，星期日，2025年，2月5日根据各种产品的劳动量比例，分配计划期的有效工作时间，并计算节拍。rA＝αAＦ／ＮＡ＝24000×４１．６７％／２０００=5分/件rB＝αＢＦ／ＮＢ＝24000×３１．２５％／１８７５=４分/件rC＝αＣＦ／ＮＣ＝24000×２７．０８％／１８５７=３．5分/件*第34页，共53页，星期日，2025年，2月5日8.3.2混合流水线的组织设计要求计算：1、节拍r；2、最小工作地数Smin；3、流水线负荷系数，损失系数和损失时间4、确定投产顺序5、一个连锁的生产周期*第35页，共53页，星期日，2025年，2月5日1.确定混合流水线的节拍式中：F——计划期有效工作时间；Ni——第i种产品计划期产量；n——品种数。*第36页，共53页，星期日，2025年，2月5日［例4］某混合流水线上有A、B、C三种产品，平均日产量分别为40台、10台、30台，一个工作日一班，不考虑停工时间，求该混合流水线的节拍?（p163）解：（分/台）*第37页，共53页，星期日，2025年，2月5日［例5］某混合流水线上生产A、B、C三种产品，其作业顺序图如图8—4，试求混合流水线上各产品的总作业时间：（p164）求得：TA=37(分)；TB=35(分)；TC=40(分)2.计算混合流水线最小工作地数(工序数)∵Ni=40、10、30件Ti=37、35、40分∴*第38页，共53页，星期日，2025年，2月5日****大量流水生产的组织和控制*第1页，共53页，星期日，2025年，2月5日１.流水生产的概念、特征和分类；２.单一品种流水线的组织设计和有关计算；３.多品种可变流水线的组织设计和有关计算；４.多品种混合流水线的组织设计和有关计算；５.大量生产在制品的分类和有关计算．本章重点*第2页，共53页，星期日，2025年，2月5日１.工序同期化的概念与应用；２.流水线工序间流动占用量Z3和有关计算。本章难点*第3页，共53页，星期日，2025年，2月5日8.1流水生产概述8.1.1流水生产的产生1913年福特汽车公司建成世界上第一条汽车总装流水线，揭开了近代生产管理的序幕。*第4页，共53页，星期日，2025年，2月5日8.1.2流水生产的概念和特征流水生产的概念：流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。