华为IPD流程指南.pdfVIP

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华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过

一种经过证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开

发I（PD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD

之路前进。并非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧

的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。不过，只要走了，所有的旅行都能使

人们更好地加深认识，增长经并取得更大的成就。

现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。我们己经取得了不小的成绩，但是

仍有更多的事情要我们来完成。我们已经转变了许多，但是有更多的地方需要改变。我

们已经学了不少，但是学无止境。在IPD之旅的前进道路上，我们必须时刻注意前方

的道路，知道为了使我们的旅行成功，需要做哪些工作。要想使IPD之旅获得成功，我

们要继续力排众议，消除大家对IPD的疑惑。我们要各尽其力，平和地说服我们身边对

IPD有疑惑的人，改变他们的看法，并将这些案例与其他人共享，给他们加油鼓劲。下

面提供了一些指导，可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念，重点关注相应

的领域，保持成功的势头：

疑虑：IPD不够灵活。事实：IPD非常灵活。IPD流程是一种改进运作效果的平衡

方法。事实上，IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。IPD流程

实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际

情况对活动进行一定的调整。针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。不过，对IPD

无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经和实践是分不开

的。

疑虑：走IPD流程用的时间太长了。事实：IPD会将产品上市时间提前。不过，要

实现IPD本身的这些好处需要华为停用或者进一步重新设计自己的老流程，而且在向未

来前进的过程中，不要依然留恋过去。如果仅仅是简单地加新流程和作法，但仍然

按照老流程和老作法进行运作，最终结果只有失败。只要想一下全球的电信和计算机公

司都在使用IPD来加快流程速度、缩短周期时间，就可以消除大家对IPD使开发周期增

长的疑虑。华为的产品开发周期时间要比竞争对手长得多。如果华为的产品开发周期比

竞争对手长，质量又没有竞争对手的产品质量好，怎么能具备强劲的竞争能力，立足于

国际市场呢？

疑虑：IPD是要在速度与质量之间做出取舍。事实：必须是速度与质量相结合。

我们不能因为速度的原因而牺牲质量。华为“抓住市场机会”的紧迫感实际上是抓住销

售机会，通常表现为速度较快，但是质量不好。一切都是为了完成销售。这种方法是先

跨进客户的门槛，向客户表示华为可以提供他们所需的产品，然后承诺大量的资源来排

除产品的缺陷，这种方式不是以市场为驱动的公司的行为。这是以销售和研发为业务模

型的公司的行为，华为如果以这种方法在全球市场与对手进行竞争,是无法获得成功的。

IPD的目的是保证速度，但同时也要保证产品的高质量。IPD不仅要使华为加快开发速

度，而且还提供了一种规范，保证能够生产出高质量的产品。

疑虑：IPD影响决策的速度。事实：重量级团队I（PMT与PDT）加快了决策的

速度。但是我们必须明确了解哪些决策由谁负