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基站工程组

施工组织方案

工程经理：王晓海

编制人：王晓海

批准人：

海南省邮电工程局

2006年10月

1.1根据海南移动GSM17.2期无线扩容

工程的总体规划，结合海南邮电

工程局长期与移动公司GSM网络

工程的实践经验，海南邮电工程

局将对此项工程投入精良的施工

技术力量、严格的工程管理以及有

效的协调配合，并秉承一如继往

的优良传统，为海南移动公司提

供尽善尽美的优质效劳。保证按时

地完成此项工程施工任务。根据实

际情况，针对工程施工组织、施工

管理、文档管理、进度控制及进度

方案、施工中的难点预见及处理措

施、工程质量保证体系、平安及文

明施工的措施等方面，制定以下

施工组织方案。

1.2工程概况

1.2.1工程规模

1.2.2新建宏蜂窝172个，以及17.2期网扩容工程240个基站、替换站工程

一批，共计新增载频1865个。施工内容包括无线及电源设备的工程安装

和调测及其他零星配套工程。

1.2.3施工依据

1.国家、信息产业部或（原邮电部）颁发的施工验收标准、规程和标准

2.海南移动通信有限责任公司?海南移动基站验收标准？

3.海南移动通信有限责任公司QA标准

4.工程施工合同

5.工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸

1.3施工组织

1.3.1施工组织系统

1.3.1.1工程经理负责制。

1.3.1.2根据移动通信基站工程的施工特点，海南邮电工程局在工程理方面将

采用工程经理负责制。设立专门的工程经理。在工程部建立完整的施工

理体系，使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在理体系的控

制之中，杜绝理上的漏洞。同时海南邮电工程局工程设计中心经理、

工程室主任为该工程负责人，负责工程施工的组织和合同理并配合建

设单位进行工程协调工作。

1.3.1.3质量检查和监督体系。

1.3.1.4严格按照国家、信息产业部（或原邮电部）及GMCC公布的施工标准

、规程及平安操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后必须对工程

的施工质量进行自检外，无线基站工程部将制定详细的施工细则和质量

理方法，工程经理及质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控

，及时发现施工中存在的问题并采取相应的整改措施，保证优质地完成

工程施工任务。

1.3.1.5技术支持系统。

1.3.1.6为保证顺利完成工程施工任务，海南邮电工程局以技术专家小组为中心,

建立了技术支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换

支持专家组成，这些专家都是长期从事各设备厂家及移动运营商的技术

支持工作、十年以上通信工程施工经验、拥有建造师、工程师资格。

1.3.1.7信息系统。

为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，了解建设单位对

工程施工的意见，我公司工程室主任及工程部经理将在整个施工期间定期向建

设单位了解工程施工的实施情况，并随时接受建设单位提出的意见。对于建设单

位提出的意见，工程经理将及时进行跟踪、处理并将结果反响给建设单位。

为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、、短信、邮件全方位进.

工程组设专职信息员对信息进处理.

1.3.2施工组织架构

工程设计中心

无线基站工程部