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演讲人：日期:华为新员工入职培训

目录CATALOGUE01公司概况02文化价值观03入职流程04岗位职责05制度规范06培训体系

PART01公司概况

华为发展历程1990年，华为开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并实现商用；1992年，公司转向农村数字交换解决方案的研发；1994年推出CC08数字程控交换机，成为国内通信设备市场的关键技术产品。至1995年，华为销售额达到15亿人民币，主要收入来源于中国农村市场。1990年代技术突破与市场扩张华为技术有限公司成立于广东省深圳市，最初作为香港一家用户交换机（PBX）生产商的销售代理进入通信行业。1989年，华为开始自主开发PBX设备，标志着公司从代理销售向自主研发转型的重要一步。1987年创立与早期发展进入21世纪，华为加速全球化步伐，在欧洲、亚洲、非洲和美洲建立研发中心和分支机构。同时，公司业务从传统通信设备扩展到智能手机、云计算、人工智能等领域，成为全球ICT行业的领导者之一。2000年后全球化与多元化发展

电信运营商业务面向全球政府、金融、交通、能源等行业客户，华为提供云计算、大数据、企业网络、物联网等ICT解决方案，助力企业数字化转型。企业业务消费者业务华为智能手机、平板电脑、智能穿戴等消费电子产品畅销全球，其中高端Mate和P系列手机在国际市场具有显著影响力。此外，华为还构建了HarmonyOS生态系统，推动全场景智慧生活体验。华为为全球170多个国家和地区的电信运营商提供无线网络、固定网络、云核心网等产品与解决方案，帮助客户构建高效、可靠的通信基础设施。全球业务布局

123技术领域成就5G技术领先华为是全球5G技术标准的主要贡献者之一，拥有大量5G核心专利。其端到端5G解决方案涵盖基站、传输网、核心网及终端设备，支持全球多国5G网络商用部署。云计算与人工智能华为云已成长为全球前五的云服务提供商，提供弹性计算、数据库、AI开发平台等服务。昇腾AI处理器和MindSpore框架构成全栈AI解决方案，广泛应用于医疗、制造等领域。芯片与操作系统突破海思半导体设计的麒麟芯片应用于华为高端手机；鸿蒙操作系统（HarmonyOS）实现跨设备协同，成为全球第三大移动操作系统，装机量超过3亿台。

PART02文化价值观

核心价值观解读以奋斗者为本华为强调“不让雷锋吃亏”，通过股权激励、奖金分配和职业发展通道等机制，优先回报持续奋斗的员工。奋斗者文化体现在高强度工作、结果导向和快速响应市场变化的执行力上。长期坚持自我批判华为要求员工保持开放心态，定期通过“民主生活会”等形式进行自我反思与改进，避免固步自封。这一价值观推动组织在成功中保持危机意识，持续优化流程与战略。以客户为中心华为始终将客户需求放在首位，通过深度理解客户痛点，提供定制化解决方案，确保客户长期价值最大化。从产品研发到售后服务，每个环节都围绕客户体验展开，形成“客户驱动型”企业文化。030201

敏锐的市场嗅觉华为团队需像狼群一样快速捕捉行业趋势和竞争动态，例如在5G技术研发中提前布局专利，抢占全球市场先机。员工需培养对技术、政策和客户需求的敏锐感知能力。狼性团队精神协作与分工明确狼性文化强调团队作战，项目组内部分工清晰但高度协同，如“铁三角”模式（客户经理、解决方案专家、交付经理）确保跨职能高效配合，实现从销售到落地的无缝衔接。坚韧的执行力面对挑战时，华为团队以“床垫文化”（加班攻坚）著称，例如在海外市场拓展中，员工常驻艰苦地区数年，以极强的韧性完成目标。公司通过“战时激励机制”强化这一特质。

研发投入全球化通过“华为开发者联盟”和“沃土计划”，开放5G、AI等核心技术接口，与上下游企业共建创新生态。例如鸿蒙系统兼容多设备，吸引百万开发者参与应用适配。开放合作生态失败容错机制创新过程中允许试错，设立“蓝军部门”专门批判现有方案，并设立“战略预备队”培养跨界创新人才。例如麒麟芯片早期迭代虽遇挫，但长期投入最终实现技术自主。华为每年将10%以上营收投入研发，在全球设立16个研究所（如俄罗斯数学研究所、法国美学研究所），吸纳顶尖人才进行基础科学和前沿技术研究，例如光子计算和AI算法突破。持续创新理念

PART03入职流程

身份验证与资料提交劳动合同签署新员工需携带身份证、学历证书、离职证明等原件及复印件，完成身份核验并提交HR归档，确保入职信息真实有效。人力资源部门会详细讲解劳动合同条款、保密协议及竞业限制等内容，新员工需确认无误后签字，明确双方权利义务关系。报到注册手续员工卡与门禁权限办理现场拍摄工牌照片并制作员工卡，同步开通办公区域门禁权限，确保入职当日即可正常出入工作场所。社保公积金登记HR协助填写社保、公积金开户及转移申请表，明确缴费基数和比例，保障员工福利从入职首月起生效。

部门对接指引直属导师分配每位新员