造价咨询进度管理方案.docxVIP

第1篇

一、方案概述

随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，工程造价咨询行业也日益成熟。为了确保工程造价咨询项目的顺利进行，提高项目质量和效率，特制定本进度管理方案。本方案旨在明确项目进度管理目标、组织架构、工作流程、监控措施以及风险管理等内容，确保项目按时、按质、按预算完成。

二、项目进度管理目标

1.确保项目按时完成，满足客户需求。

2.优化资源配置，提高工作效率。

3.控制项目成本，确保项目预算合理。

4.提高项目质量，确保项目符合国家及行业标准。

5.建立健全项目档案，为后续项目提供参考。

三、组织架构

1.项目经理：负责项目整体进度管理，协调各部门工作，确保项目按时完成。

2.技术负责人：负责项目技术指导，确保项目质量。

3.成本负责人：负责项目成本控制，确保项目预算合理。

4.质量负责人：负责项目质量监督，确保项目符合国家及行业标准。

5.综合办公室：负责项目日常行政事务，协调各部门沟通。

四、工作流程

1.项目启动阶段

（1）项目立项：明确项目目标、范围、预算等。

（2）组建项目团队：确定项目经理、技术负责人、成本负责人、质量负责人等。

（3）制定项目计划：明确项目进度、工作内容、责任人等。

2.项目实施阶段

（1）项目分解：将项目任务分解为若干个子任务，明确各子任务的时间节点和责任人。

（2）任务执行：按照项目计划，各子任务责任人负责完成各自任务。

（3）进度监控：项目经理定期对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。

3.项目验收阶段

（1）项目自检：项目团队对项目成果进行自检，确保项目符合质量要求。

（2）客户验收：邀请客户对项目成果进行验收，确认项目完成情况。

（3）项目总结：对项目进行全面总结，总结经验教训，为后续项目提供参考。

五、监控措施

1.进度监控：采用甘特图、里程碑计划等方式，对项目进度进行实时监控。

2.资源监控：对项目所需资源进行合理配置，确保项目顺利进行。

3.成本监控：对项目成本进行实时跟踪，确保项目预算合理。

4.质量监控：对项目质量进行全程监控，确保项目符合国家及行业标准。

六、风险管理

1.识别风险：对项目可能出现的风险进行识别，包括技术风险、成本风险、进度风险等。

2.评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

3.制定应对措施：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。

4.风险监控：对风险进行实时监控，确保应对措施的有效性。

七、总结

本进度管理方案旨在确保工程造价咨询项目顺利进行，提高项目质量和效率。通过明确项目进度管理目标、组织架构、工作流程、监控措施以及风险管理等内容，为项目成功实施提供有力保障。在实际操作过程中，需根据项目具体情况，对方案进行适时调整，确保项目按时、按质、按预算完成。

第2篇

一、方案概述

随着我国建筑行业的快速发展，造价咨询行业也日益壮大。造价咨询进度管理作为造价咨询工作的重要组成部分，对于确保项目按时、按质、按预算完成具有重要意义。本方案旨在为造价咨询企业提供一套科学、合理、高效的进度管理方法，以提高项目管理的效率和质量。

二、进度管理目标

1.确保项目进度与合同约定一致，按时完成项目交付；

2.优化资源配置，降低项目成本；

3.提高项目质量，减少返工和维修；

4.加强与项目各方的沟通与协调，确保项目顺利进行。

三、进度管理组织架构

1.成立进度管理小组：由项目经理、造价工程师、施工方代表、监理方代表等组成，负责项目进度管理的全面工作；

2.设立进度管理岗位：项目经理负责总体进度管理，造价工程师负责具体进度控制，施工方代表和监理方代表负责现场进度监督。

四、进度管理流程

1.项目启动阶段：

（1）明确项目目标、范围、进度要求等；

（2）制定项目进度计划，包括关键节点、里程碑等；

（3）组织项目相关人员学习进度管理知识，提高团队进度管理能力。

2.项目实施阶段：

（1）根据项目进度计划，定期召开进度会议，分析项目进度情况；

（2）对项目进度进行跟踪，及时发现并解决进度偏差；

（3）对项目资源进行合理调配，确保项目按计划推进；

（4）对项目变更进行评估，合理调整进度计划。

3.项目收尾阶段：

（1）对项目进度进行总结，分析进度偏差原因；

（2）整理项目进度资料，形成项目进度报告；

（3）组织项目验收，确保项目按时、按质、按预算完成。

五、进度管理措施

1.制定详细的进度计划：

（1）明确项目阶段、任务、时间节点等；

（2）制定合理的进度目标，确保项目按时完成；

（3）将进度计划分解为可执行的任务，明确责任人。

2.加强进度监控：

（1）定期召开进度会议，分析项目进度情况；

（2）利用项目管