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行政人力资源部工作计划推荐与行政人员下周工作计划汇编
行政人力资源部工作计划推荐
鉴于企业成长发展历史，行政部重要工作实质一直重要是以杂务为主，在行政管理及人力资源方略层面介入尚十分微弱，伴随“兴凯琪”自我品牌迅速扩展，建立科学合理行政人力资源系统已刻不容缓，根据企业现实状况和发展状况，特将此后三年行政人力资源版块工作规划如下：
一、部门设置
1、行政工作定位：
设定成立：行政人力资源中心，工作定位为：成为企业内部综合治理中枢机构，是总经理（副总）战略伙伴之一，而非“打杂”部门，为企业生产、销售经营全过程及决策提供全盘支持与保障，为企业人力资源规划、招聘培训、薪酬考核、管理梯队建设，为企业研究选人、育人、用人、留人提供重要支持，是企业集正义、公正、承上启下、制度执行与服务于一身综合性职能部门，承担塑造良好以人为本企业文化气氛，为企业发展状大和可持续性发展发挥着不可忽视重要作用。
2、人员配置（资源）
编制3人：行政HR经理1名（全盘工作），行政专人（或主管）、司机1名，专职文员1名，为保证工作顺利开展，必须充实行政人事管理力量，发挥职能作用。
3、工具配置（资源）
独立办公室一间，独立打印机一台，独立电脑2台（经理1台、文员1台）。
二、工作开展规划与环节
科学合理规划行政人力资源部门工作，以系统性、科学性、有计划、有环节一步步进行，根据企业发展必经阶段，行政人力资源部工作思绪重要大体分三个阶段进行：
第一阶段：目战略阶段（时间：第一年内）
即工作围绕企业整体年度、季度、月度、周期整体经营指标，分解到行政人力资源部工作任务为主线，以目达到为导向，详细为：
a、首先，理顺处理目前企业行政最重要、最紧急基础性工作如：
①人员及时补充招聘
②工厂安全确实保与防控，保证不出大事故（火灾、伤亡、意外等）
③行政基本制度管控（车辆、考勤、宿舍、水电管理、生活、后勤等）
b、管理机制有效建立与健全。
①组织架构、权责阐明、审批权限、责权、利清晰与梳理；
②管理制度完善（程序文献、一级文献、二级文献、三级文献、员工手册、导购手册等）
③工作流程固化（各部门、各岗位工作流程图与内容设定）
④管理工具运用执行（操作表单与工具）
⑤培训机制推行（管理技巧、安全、质量、成本、内部培训）
⑥各管理衔接整合有效整改规范。
⑦企业文化（企业精神、理念提炼，关键价值观宣导，员工归属感、认同感）
C、目分解与指标周节点监控
①产能目人员补充达到率、机电维修达标率、后勤服务满意度
②安全目消防、意外事故、电、易燃易爆品、危险品等事故发生率
③成本利润指标水、电、车、油、办公耗材等行政费用控制达标率
第二阶段：绩效战略阶段（次年）
在企业关键骨干团体组建稳定后，企业业务发展、产销运转基础已扎实状况下，行政人力资源部开始引入全面推行绩效考核管理。
①各岗位岗位分析，岗位配置合理性考核。
②将合适人放在合适岗位，“人岗对应“合理性研究分析。
③设定绩效考核系统与操作措施（与工资薪酬构造挂钩）。
④细化各岗位考核指标量化（分部门、分岗位量化不一样指标）。
⑤考核工具出台（KPI、BCS）。
⑥绩效培训，绩效面谈，绩效跟进改善。
⑦突显企业优胜劣汰，优者多得，奖罚分明方针与管理模式。
⑧通过绩效战略推行，净化管理，体现人力资源精髓，提高员工工作积极性。
第三阶段：文化战略阶段
文化是企业生生不息灵魂，建立具有自身特色企业文化是企业保持持续发展主线，所有团体组员共同拥有并传承给新组员一套价值观、共同愿景、使命及思维行为方式。它代表了组织发展过程中被广泛接受趋步沉淀思维方式、道德观念和行为准则。
企业文化建设依次从“制度层、物质层、精神层、社会层”四个层面来进行。
①制度层：制度文化重要依托《制度手册》作为载体，任何事项和活动做到有据可依、有据可查；配合制度，完善各个表格和流程；
②物质层：形成一系列定期开展文化活动和习惯；企业各项福利利；企业形象标识和品牌推广，如名片、日记本、网站、办公环境布.fdcew.置等；
③精神层：企业文化精神层是通过具有深层次理念来形成，这种理念简短、有力，不仅可以得到内部员工认同，更能得到客户和社会传颂，这些载体包括：企业使命、企业愿景、关键价值观等；
④社会层：通过媒体、客户及有关社会机构进行传播企业企业文化、宣扬企业社会责任。
三、近期工作计划
A、、10月31日前：
①完毕本部门人员配置到位并稳定（行政办、保安、司机、电工）。
②硬件资源配置到位（增一台电脑，一种打印机）。
③安全管控启动平常巡查防控。
④员工协议签订所有到位。
⑤车辆制度、网络制度、考勤制度、宿舍制度、保安制度等执行贯彻。
⑥生产系统支持保障工作跟上，即人员补充跟上生产需求。
⑦基本行政基础性工作得以理顺，并跟上企
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