2025年检修管理工作总结与检修车间安全培训计划.docVIP

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检修管理工作总结与检修车间安全培训计划汇编

检修管理工作总结

今年以来，变电工区检修班紧紧围绕电网检修工作，以创立先进班组为载体，全面推进原则化建设，着力营造全员参与，奋力争先浓厚气氛，为保证各项任务完毕发挥了先锋模范作用，圆满完毕了各项生产任务

一、安全管理

，在各级领导对领导下，班组组员共同努力下，检修班全面实现了安全生产目，全年未发生人身轻、重伤事故，全年实现了零违章、零事故，使班组安全生产工作上了一种新台阶。

1、统一思想、提高安全意识。

思想是行动先导，要提高班组安全形势，首先要统一人员思想、提高人员安全意识。我们每周定期开展班组安全日活动，刚开始时，大家普遍认为比较枯燥，也比较反感，为了变化这一局面，我们在每次开班组安全日活动之前，都会找到有关文献进行详细解读，并且根据文献精神结合班组实际引导班组员进行发言。通过这个措施，班员参与班组安全日活动积极性得到了明显提高，班组组员安全意识也得到了深入提高。目前，班组组员思想稳定，安全意识不停提高，安全生产工作也得到了保证。

2、树立学习理念，提高人员素质。

要保证安全生产，是离不开人员素质和技术水平，作为一名变电检修人员，假如不懂得变电检修技术，进行检修工作时，稍微一种疏忽便有也许引起设备故障甚至是人员伤亡事故。怎样保证工作质量和安全呢，这就迫切需要检修人员不停提高技能，为此变检班提出了学习工作化，工作学习化理念，打破过去那种只重实际操作，不重理论学习观念。我们结合班组组员实际状况，制定对应学习计划，让年轻班员找准学习起点，从本职专业做起。目前，我们班组组员中有3人获得了变电检修高级工资格，3人获得了变电检修中级工资格，娴熟技能使得安全工作得到深入保障。

二、检修管理

变电检修维护波及面广，我们严格执行管理制度和工作原则，使各项工作顺利进行，同步严把检修、改造质量关，提高施工工艺，保证了设备零缺陷运行。我班严格执行计划刚性管理，保证检修工作按计划执行。我们结合检修预试，加大设备维护力度，在对变电站进行详细检查和分析基础上，制定了细致检修和整改措施，合理安排检修作业，及时消除了设备重大缺陷，认真贯彻了各项反措，积极开展了设备治理工作，电网装备水平和设备健康状况得到持续提高。通过全体组员努力工作，保证了电网安全稳定运行。

三、开展原则化作业

原则化作业，能提高设备检修安装质量，缩短作业时间，杜绝晚送电现象发生，最大程度地保证供电可靠性。为使原则化作业对开展，我们采用了如下重点措施

1、重视作业前人员分工。

在班组工作前根据作业内容对班组人员进行合理分工，做到责任清、任务明，使人员对工作任务有心理准备，同步规定工作负责人对作业人员身体状况不适、思想波动、不安全行为、技术水平能力局限性等也许带来危害或设备异常进行提前控制。对检修现场明确主管领导、现场负责人、现场安全监督员、现场技术负责人。

2、重视作业前材料和工器具准备。

原则化作业前期准备具有重要意义。变电检修作业往往是有多班组参与多设备检修，所此前期要勘察现场，结合工作任务配置有关工器具、材料、备品备件、车辆，保证工作准时完毕，提高供电量。

3、重视作业危险点分析和预控。

通过危险点分析，可以指明防备重点，达到安全目。开展危险点分析活动把人为、设备、环境、管理多种也许发生事故隐患分析清晰，从而采用针对性预控措施，把多种危险原因消灭在萌芽状态。这项工作已在班组内形成原则化、制度化，班组组员在工作现场形成了预警思维模式和良好工作习惯。

通过开展原则化作业，深入加强和规范了现场作业行为，优化了作业方案，提高了工作效率，避免了事故发生。

四、积极开展五小创新

在抓好检修工作同步，大力开展班组技术创新活动，增强大家学习气氛，培育大家创新思维和提高创新技能。我们积极开展了五小创新活动，在今年五小创新活动中，我班认真组织，充足运用质量管理先进理念，小组组员多次深入现场搜集多种资料和数据，集思广益，多次整改，获得了良好效果。其中消除变压器导杆发热这一创新项目获得了市企业创新成果优秀奖，保证了安全生产，提高了供电可靠性，增长了企业经济效益。

检修车间安全培训计划

一、培训目

为了及时有效地对检修车间各班组人员进行安全知识学习，贯彻企业安全规章制度规定，提高员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故发生，特制定安全培训计划，以此来规范企业各类安全培训管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和贯彻，保证培训效果及质量。

二、培训目

1、检修车间全体员工：包括检查班、行车维修班、抬母线班、出铝班。

2、安全再培训参训率为100%，一次培训合格率98%。

3、特种设备操作、维修人员和特种作业人员培训合格率为100%。

三、培训内容

1、企业安全管理制度、安全操作规程及有关安全告知文献。

2、安