2025年地板销售工作计划与地理培优辅差工作计划.docVIP

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地板销售工作计划与地理培优辅差工作计划汇编

地板销售工作计划

先看一看目前地板市场运作几种模式：

一：总代理模式:即厂家在每一种行政省开发一种省级代理商，由总代理从厂家进货备库存，厂家协助总代理商开发和维护市场，进而通过总代理控制和操作一种省市场，这种模式优势显而易见：1，销售工作计划书怎么写。节省厂家产品库存，2。运作恰当话，可以迅速进入全国省级市场，其缺陷也是显而易见：1。总代理商并不是很好控制，操作到中后期，诸多总代理商成了厂家鸡肋，2。总代理商并不不能很好有效开发自已区域网络，导致省内诸多地方市场空白，3，多数总代理商实力并不是很强，库存量不多，导致产品周转慢，白白流失诸多客户。

二：厂家直接设置省级分企业，自已运做省级市场模式，这种模式是由厂家直接在一种省设置自已分企业，人员由厂家派遣或在当地招聘，由厂家统一管理，并由厂家在省级中心都市设置库存，由分企业对全省市场进行运作，这种模式长处为：可以达到令至则行，令停则止效率，2。对于当地市场操控人具有绝对控制权，假如运作不好，可以随时更换，并且不会导致大损失。

这种运作模式缺陷为：1。厂家初建分企业时对当地市场不熟悉，市场启动初期比较慢，也许需要一种较长过程才能把市场运作起来，2。由于需要建立库房，厂家所占用资金量比较大，因此运作起来也需要谨慎，不能过于着急，假如在很短时间内就在全国所有省建立分企业，那么很容易使资金链出现问题，导致厂家在资金方面发生危机，反而得不偿失。

三:厂商联合运作模式：这种模式只有少数几种厂家采用，并且这些厂家都毫无例外是行业内品牌运做市场比较早，运做比较成功品牌，如圣象，这些企业在初期运做时候采用也是总代理模式，但在近两年，厂家凭借雄厚实力和品牌著名度，将总代理商转换成物流平台，而市场运作则完全由厂家分企业进行，这种模式优势是显而易见，并且就目前市场状况来讲，这种模式应当是最适合，但采用这种模式必须要有一种前提，必须是著名品牌才有也许运做成功，并且只是也许，并不是说一定会成功，因此也存在很大风险。

以上是目前市场上地板厂家运做几种模式，对于非著名品牌来讲，种模式应当说是比较适合，但就目前市场状况来说，可以说是难度很大，而第二种模式资金占用量也很大，对我们来讲也不太适合，我们也不是著名品牌，第三种措施更不合适，那对我们这样非著名品牌来讲，该怎样运作市场呢?

地理培优辅差工作计划

【篇一】

为了做好本学期教育教学工作，全面提高教学质量，继续做好培优补差工作，有着十分重要必要性。结合所任班级详细状况，制定好本学期工作计划，是此后教学工作重要出发点和落脚点。从近来上课状况初步理解状况看，必须改善工作措施和思绪，现制定计划如下所述，供个人参照。

从开学之初起，积极调查所任各班学生学习和思想及个性特点，对不一样类型学生进行分类，建立学生状况记录库。通过近一段时间理解，今年学生较往年状况有所不一样，对各班状况及时理解学生动态状况，是本学期工作重心。如下特点，重要体现为：

一、自卑感较强。由于他们后进生各方面较差，受到批评较多，进而产生了自暴自弃心理，总觉得已不如人。

二、作业完毕较差，怕受批评而又学会了撒谎，上课发言也不太积极。针对这些状况，准备在看待后进生转化方面采用如下几点：对学习上有困难同学，我要积极引导他们参与教学活动，多鼓励表扬他们，发现其闪光点，加强师生之间情感沟通，何况好孩子是不停鼓励教育出来。因此师生关系应在合作、平等基础上才会建立起融洽师生感情。这样才能增进学生学习进步和思想提高，协助他们树立自信心。因此我准备多问他们些许简单问题，让他们有机会体验成功喜悦。使后进生充足发挥自已才能，充足展示自已强项。多花一点时间理解后进生，理解并尊重爱惜他们。在课堂上优待他们，不仅做到把阳光送给优等生，并且心里要时刻装着后进生，时时到处还要为他们着想。例如面对调皮学生时，我们要有理智，不要急躁而冲动，要机智而巧妙化地化解问题，哪怕冷却一下留到后来想措施妥善处理也行。尽管后进生普遍存在基础知识不牢状况。要对他们定期跟踪调查，进行信息反馈，检查复习效果，并及时在班里进行表扬鼓励。也可让他们求援成绩好同学和其他老师。总之运用多种手段使学生成绩在学习过程中得到提高。充足发挥家长与学校管理作用，与家长多联络，齐抓共管、促使学生进步。此外，还要予以他们尤其协助，例如选择一种尖子生和他们结对，进行一对一协助，做到在课后对他们进行辅导。

在教学中，本人努力把这项工作制定措施落到实处，抓好贯彻，充足发挥多种积极原因，我将结合各班级详细状况，吸取经验教训。严格按照计划进行，争取使得所教各班后进生能基本掌握学习措施，能树立学信心，端正学习态度，养成很好学习习惯，学习成绩有较为明显得提高。

【篇二】

为了做好本学期教育教学工作，全面