女足_足协管理制度.docxVIP

第1篇

一、引言

随着足球运动的不断发展，女子足球逐渐受到广泛关注。我国女足在亚洲乃至世界舞台上取得了辉煌的成绩，这离不开足协的管理制度。本文将从我国女足足协管理制度的历史、现状、存在问题及对策等方面进行深入探讨，以期为我国女足的可持续发展提供参考。

二、我国女足足协管理制度的历史

1.初始阶段（1951-1980年）

新中国成立后，我国足球运动开始起步，女子足球也随之发展。1951年，中国女子足球协会成立，标志着我国女足足协管理制度的诞生。在此阶段，足协主要职责是组织比赛、选拔运动员、制定竞赛规程等。

2.发展阶段（1981-2000年）

20世纪80年代，我国女足在国际比赛中崭露头角，足协管理制度逐步完善。这一时期，足协在运动员选拔、培训、竞赛、奖励等方面加大投入，为我国女足的发展奠定了基础。

3.成熟阶段（2001年至今）

21世纪初，我国女足在世界杯、奥运会等大赛中取得优异成绩，足协管理制度更加成熟。足协在管理体制、人才培养、竞赛体系等方面进行改革创新，为我国女足的持续发展提供了有力保障。

三、我国女足足协管理制度的现状

1.管理体制

我国女足足协实行垂直管理体制，由体育总局足球运动管理中心负责。足协下设多个部门，如竞赛部、技术部、训练部、青训部等，各部门分工明确，相互协作。

2.竞赛体系

我国女足竞赛体系分为国内联赛、全国锦标赛、全国女子足球锦标赛等。联赛分为甲级、乙级两个级别，实行升降级制度。此外，足协还组织女子足球超级联赛、女子足球甲级联赛等赛事。

3.人才培养

足协高度重视人才培养，通过设立女子足球学校、青训营等，选拔优秀青少年运动员进行专业培训。同时，足协还与高校合作，培养足球专业人才。

4.奖励机制

足协设立了一系列奖励机制，包括运动员、教练员、俱乐部等。对在国内外比赛中取得优异成绩的运动员和教练员，给予物质和精神奖励。

四、我国女足足协管理制度存在的问题

1.管理体制僵化

我国女足足协管理体制相对僵化，缺乏灵活性。在选拔、培训、竞赛等方面，足协过多干预，导致运动员和教练员积极性受挫。

2.人才流失严重

由于待遇、环境等因素，我国女足优秀人才流失严重。部分运动员和教练员选择出国发展，对我国女足的可持续发展造成不利影响。

3.竞赛体系不完善

我国女足竞赛体系相对单一，缺乏国际大赛的锻炼机会。同时，部分赛事的赛制、奖金等不够合理，影响运动员和俱乐部的积极性。

4.奖励机制不够完善

我国女足奖励机制在物质和精神层面均存在不足。对于在国内外比赛中取得优异成绩的运动员和教练员，奖励力度不够，难以激发他们的积极性。

五、我国女足足协管理制度的对策

1.优化管理体制

足协应进一步改革管理体制，提高管理效率。在选拔、培训、竞赛等方面，应给予运动员和教练员更多自主权，激发他们的积极性。

2.加强人才培养

足协应加大投入，提高人才培养质量。设立更多的女子足球学校、青训营，选拔优秀青少年运动员进行专业培训。同时，加强与高校、俱乐部的合作，培养足球专业人才。

3.完善竞赛体系

足协应拓宽竞赛渠道，提高赛事质量。组织更多国际大赛，为我国女足提供更多锻炼机会。同时，优化赛制、奖金等，激发运动员和俱乐部的积极性。

4.完善奖励机制

足协应加大奖励力度，提高运动员和教练员的待遇。对于在国内外比赛中取得优异成绩的运动员和教练员，给予丰厚的物质和精神奖励。

六、结论

我国女足足协管理制度在历史发展过程中取得了显著成果，但仍存在一定问题。面对新的发展形势，足协应不断改革和完善管理制度，为我国女足的可持续发展提供有力保障。相信在全体足球人的共同努力下，我国女足必将迎来更加辉煌的明天。

第2篇

随着我国足球事业的不断发展，女子足球运动也逐渐崭露头角，吸引了越来越多的关注。为了更好地推动女子足球运动的发展，提高我国女足在国际赛场上的竞争力，我国足协制定了一系列管理制度。以下是对女足足协管理制度的详细阐述。

一、总则

1.目的和意义：本制度旨在规范女子足球的管理，提高女子足球的整体水平，培养优秀的女子足球运动员，推动我国女子足球运动向更高层次发展。

2.适用范围：本制度适用于我国各级女子足球组织、俱乐部、教练员、运动员以及与女子足球相关的单位和个人。

二、组织机构

1.足协组织：我国足协设立女子足球管理部门，负责全国女子足球的管理工作。各级足协根据实际情况设立相应的女子足球管理部门。

2.俱乐部管理：各级俱乐部设立女子足球队，负责本俱乐部的女子足球工作。

3.教练员管理：足协负责教练员的培训、考核和认证，确保教练员具备相应的专业素质。

三、竞赛制度

1.竞赛体系：我国女子足球竞赛体系分为全国性竞赛、区域性竞赛和俱乐部竞赛三个层次。

2.竞赛规则：女子足球竞赛规则遵循国际足联（FIFA）的相关规定，并结合我国实