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质量安全保证措施方案

一、总则

1.1目的

为规范项目质量安全管理工作，明确质量安全责任，预防和减少质量安全事故，保障工程实体质量符合设计及规范要求，确保施工过程安全可控，满足法律法规、合同约定及相关标准要求，特制定本方案。

1.2依据

本方案依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等国家现行法律法规，以及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720）等行业标准，结合项目特点及企业质量安全管理规章制度编制。

1.3适用范围

本方案适用于[项目名称]所有施工阶段的质量安全管理工作，涵盖土建、安装、装饰装修等各分部分项工程，以及参建的建设、施工、监理、设计等单位的质量安全活动管理。

1.4基本原则

（1）安全第一、预防为主：将安全生产置于首位，通过风险辨识、隐患排查等措施，从源头上预防安全事故发生。

（2）质量为本、全员参与：坚持工程质量为核心，明确各岗位质量责任，调动全体人员参与质量管理的积极性。

（3）合规性、系统性：严格遵守法律法规及标准规范，构建覆盖全过程、全方位的质量安全管理体系。

（4）持续改进、动态管理：通过监督检查、数据分析等手段，不断优化管理措施，实现质量安全管理的动态提升。

二、组织机构与职责

2.1组织架构设置

2.1.1质量安全领导小组成立

针对项目施工周期长、专业交叉多、安全风险高的特点，项目部首先成立了以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监、质量总监为副组长，各部门负责人及各施工班组长为组员的“质量安全领导小组”。该小组作为项目质量安全管理最高决策机构，每月召开一次专题会议，统筹部署质量安全工作，协调解决重大问题。领导小组下设质量检查组、安全监督组、技术保障组、物资设备组4个专项小组，分别由质量总监、安全总监、技术负责人、物资部长兼任组长，明确各组职责边界，确保质量安全管理工作覆盖施工全流程、各环节。

2.1.2专项小组职责划分

质量检查组主要负责制定质量检查计划，组织分部分项工程验收，核查施工记录与质量评定资料，对发现的质量问题提出整改要求并跟踪落实；安全监督组负责编制安全专项方案，开展日常安全巡查，监督安全技术交底执行情况，管理特种作业人员持证上岗，组织应急演练；技术保障组负责审核施工图纸，编制关键工序技术方案，解决施工中的技术难题，推广应用新材料、新工艺；物资设备组负责进场材料质量验收，建立材料台账，定期检查施工机械安全性能，确保设备运转正常。各专项小组每周召开一次碰头会，汇报工作进展，协调跨部门协作事项，形成“领导小组统筹决策、专项小组分工落实”的层级管理体系。

2.1.3现场管理网络构建

为将质量安全责任下沉至一线，项目部在各施工区域设置了“质量安全监督岗”，每个监督岗配备1名专职质量员和1名专职安全员，负责本区域的质量日常检查和安全隐患排查。同时，在各班组中设立“群众质量安全监督员”，由经验丰富的工人兼任，协助监督班组施工质量，及时反馈现场安全问题。通过“项目部-区域监督岗-班组监督员”三级管理网络，构建起“横向到边、纵向到底”的质量安全监管体系，确保每个施工面都有专人负责，避免管理盲区。

2.2各岗位职责

2.2.1项目经理职责

作为项目质量安全第一责任人，项目经理全面负责项目质量安全管理工作的组织与实施。其主要职责包括：组织制定项目质量安全目标，审批质量安全管理制度和专项方案；保证质量安全投入的有效实施，审批质量安全费用使用计划；定期组织质量安全大检查，对检查中发现的重大问题亲自督办；组织制定质量安全事故应急救援预案，发生事故时启动预案并负责善后处理。项目经理每月至少带队进行一次质量安全巡查，重点检查高风险作业环节的质量控制和安全防护措施落实情况，确保质量安全目标与项目进度同步推进。

2.2.2技术负责人职责

技术负责人对项目技术质量和施工安全负技术领导责任，具体职责包括：组织编制施工组织设计、专项施工方案，确保方案符合质量安全标准；主持图纸会审和技术交底工作，向施工人员明确关键工序的质量要求和安全技术措施；推广应用“四新”技术时，组织编制质量安全保障措施并监督实施；参与质量事故调查，从技术层面分析事故原因，制定技术整改方案。在混凝土浇筑、钢结构吊装等关键工序施工前，技术负责人必须到现场进行技术指导，检查施工参数是否符合方案要求，确保技术措施有效保障工程质量与施工安全。

2.2.3安全总监职责

安全总监直接对项目经理负责，全面负责项目安全生产监督管理工作。其职责涵盖：组织编制项目安全生产管理制度、操作规程和应急预案；组织开展安全教育培训，确保特种作业人员100%持证上岗；每日对施工现场进行安全巡查，重点检查临时用电、高处