万科房地产运营管理心得分享.pptxVIP

聊聊运营管理北京万科运营管理部;*1、运营管理体系简介大脑、中;*1、运营管理体系简介Proj;总经理办公室计划管理岗流程管理;信息不交圈、不及时成本、销售、;*1、运营管理体系简介北京万科;1、运营管理体系简介事业部组织;*1、运营管理体系简介北万运营;*运营管理目标1、运营管理体系;核心：让运营落地，与公司每位员;高效的决策管理与流程优化体系重;3、运营抓手决策管理体系流程优;3、运营抓手决策管理体系决策管;*十四级会议体系内容项目前置工;*决策管理体系3、运营抓手PH;*决策管理体系流程优化体系风险;3、运营抓手添加标题财务经营指;*综合计划的定义贯穿项目全生命;*综合计划的特点：时间长：贯穿;*运营计划动态监控运营关键节点;*过程控制是决定成败的关键开盘;*动态运营管理跨部门信息交圈;*决策管理体系流程优化体系风险;*会议体系固定会议：总经理办公;*风险预控体系3、运营抓手信息;*3、运营抓手风险预控体系总经;*3、运营抓手风险预控体系运营;*决策管理体系流程优化体系风险;*流程优化体系3、运营抓手#2;*序号关键流程描述责任部门1设;*流程运营管理双周报3、运营抓