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班组建设竞赛活动方案

依照塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的告知》及产业发展科规定,为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动公司班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不停提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为可以出众完成生产(工作)任务、具备较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。制订本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军,建功‘十二五’”竞赛活动规定,充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标,以开展“五型”班组创建、培养选树优异班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不停创新，为实现我县经济社会更加好更快发展建功立业。

二、参赛范围

公司各车间的班组和班组长。

三、竞赛内容及创建原则

“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组.

1、学习型班组。班构成员要经过学习来增加自身的业务素质涵养及文化素质的提高,主动参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最正确岗位能手＂、“优异班组”、“优异班组长”等评选活动。并可以把公司引进的５S管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个洁净、整齐、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的公司文化气氛。

2、安全型班组。各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等大事。严格按照公司制订的各项安全操作规程进行生产作业,并把公司制订的《安全生产规章制度》、《安全生产检验制度》、《安全防火检验制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙;主动配合公司每个月2—4次的安全生产、安全防火检验工作。

3、创新型班组。主动参加公司今年开展的“小改小革”活动,并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。继续发扬自主研发新产品精神,继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，可以再接再厉，继续推出新产品。

4、节约型班组．主动参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。并配合公司向边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，全部剩余物全部烧掉，大力提高木材综合运用率，为公司降煤耗做出贡献。

5、和谐型班组．主动参加公司开展的“野外开拓郊游训练＂、“迎新春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛＂、“小改小革技术革新、“优异班组评选”等活动。并配合公司组织的送温暖、送关心活动，对困难职工和特困家庭进行救助。

6、优异班组长.主动参加公司每年都组织举行的“优异班组长”评选活动,做好公司生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴,班长有，别人不是先进,班长是的工作气氛的形成。能认真负责地率领全班人员长久致力于公司发展,主动开展节能减排、合理化建议和小改小革活动。在建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组方面取得突出成绩,所率领班组曾取得公司优异班组称号。思想主动进步,有创新意识,可以充分了解上级下达的各种指标和命令，并能出众的完成生产任务.专业技能过硬,能独立解决和解决班组生产中的技术问题,合理有效的组织安排班内生产,提高生产效率。

四、参赛的组织领导

为了加强“五型”班组竞赛活动的组织领导，公司成立“五型”班组竞赛小组．小组构成如下：

“五型”班组竞赛小组:

组长:XXX(总经理）

副组长：ＸXＸ(生产副总)

成员：XXX(材料副总)

XXＸ（销售副总）

XＸＸ(办公室主任)

五、具体规定

1、各车间秉着公平、公正、公开的原则进行“五型”班组及班组长的评选活动，禁止营私舞弊.

２、提高思想结识,加强组织领导。班组建设竞赛是加强基层班组建设、提高班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动,也是公司组织贯彻科学发展观的一项重要举措.“班组建设竞赛”活动领导机构,要切实抓好竞赛活动的组织、协调、指导、检验评选等工作.同时,要及时了解和掌握竞赛活动的工作动态并定时反馈信息。

3、认真做好竞赛活动的宣传发开工作，最大限度地吸引职工投入到“班组建设竞赛活动中来。

XXXＸ有限公司

１2月８曰