[招标师考试密押题库与答案解析]招标采购案例分析模拟题 .docxVIP

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[招标师考试密押题库与答案解析]招标采购案例分析模拟题

试题

案例一

某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定:投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。

业主对招标代理公司提出以下要求:为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上发布,且采用邀请招标方式招标。

项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。

开标后发现:

(1)A投标人的投标报价为8000万元,为最低投标价,经评审后推荐其为中标候选人。

(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%。

(3)C投标人提供的银行投标保函有效期为70天。

(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章。

(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书。

(6)F投标人的投标报价最高,故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。

经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致:不压缩工期,降价3%。

问题

1.业主对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。

2.分析A、B、C、D、E、F投标人的投标文件是否有效?说明理由。

3.该项目施工合同应该如何签订?合同价格应是多少?

案例二

某依法必须招标的大型商业中心工程,其装饰装修工程施工图设计完成后,由施工总承包单位作为招标人选择确定分包人,其招标文件规定的评标标准、评标方法和合同条款部分内容如下:

评标标准

商务标权重为60%,技术标权重为40%。

商务标评审内容及分值

(1)投标报价:满分为60分,以有效投标报价的算术平均值为评标基准价,报价等于评标基准价者得满分,在此基础上,报价比评标基准价每下降1%,扣1分;每上升1%,扣2分。

(2)工期:满分为20分,以招标文件规定的工期为标准,比规定工期每提前10天加1分,最多加10分;比规定工期每延误10天扣2分,最多扣20分。

(3)质量保证金:满分为10分,以招标文件规定的质量保证金金额为标准,每增加5万元扣1分,最多扣10分。

(4)付款条件:满分为10分,以招标文件规定的付款条件为标准,对付款条件的偏离程度进行评分,偏离越大,得分越低。

技术标评审内容及分值

(1)施工组织设计:满分为20分,主要评审施工方案的合理性、施工进度计划的可行性、施工质量保证措施的可靠性等。

(2)项目管理机构:满分为10分,主要评审项目经理及主要技术人员的资质、经验、能力等。

(3)技术创新:满分为10分,主要评审投标人在施工技术、工艺等方面的创新能力。

合同条款

(1)合同价款采用固定总价合同方式,除设计变更和不可抗力外,合同价款不予调整。

(2)工程预付款为合同价款的20%,在合同签订后10天内支付。

(3)工程进度款按月结算,每月支付已完工程价款的80%。

(4)质量保证金为合同价款的5%,在工程竣工验收合格后1年内无息返还。

有五家投标人参与投标,其投标报价、工期、质量保证金和付款条件等情况如下表所示:

|投标人|投标报价(万元)|工期(天)|质量保证金(万元)|付款条件|

||||||

|甲|1000|200|50|按招标文件规定付款|

|乙|1050|190|60|同意按招标文件规定付款,但要求提前支付工程进度款|

|丙|950|210|40|同意按招标文件规定付款|

|丁|1100|180|70|要求改变付款条件,提前支付更多款项|

|戊|900|220|30|同意按招标文件规定付款|

问题

1.分析该招标文件中评标标准和合同条款存在哪些不妥之处,并说明理由。

2.计算各投标人商务标的得分。

3.假如技术标得分:甲80分、乙75分、丙70分、丁65分、戊60分,请确定中标人,并说明理由。

案例三

某工程项目,业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同,包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作,合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同,包括设备安装与调试工作,合同工期180天。通过相互的协调,编制了如图所示的网络进度计划:

(此处应插入网络进度计划图,假设图中各工作逻辑关系及持续时间清晰)

该工程施工过程中发生了以下事件:

事件1:基础工程施工时,业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时,使A工作延误7天。

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