2025年安全规章制度重在执行与安全视频会议心得体会.docVIP

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安全规章制度重在执行与安全视频会议心得体会汇编

安全规章制度重在执行

目前，虽然各项安全规章制度已覆盖到了企业安全生产各个方面、各个岗位，不可谓不健全，但从频频发生各类安全事故中，我们不难看出，安全执行意识不强、安全行为不规范、执行沟通不畅、执行督查不够、执行者素质不齐等突出问题仍然存在。作为一名长期从事一线安全管理企业员工，笔者认为，要处理目前企业安全规章制度执行力问题，须从如下四个方面入手。

首先，全面优化企业安全制度执行流程。建立统一、规范、高效制度执行体系非常重要，它关系到企业工作流程与否畅通。在企业建立制度执行体系里，应明晰各部门、各岗位责权与执行时限、质量与数量等指标，形成完整指标制度链及流程体系链，杜绝规章制度执行过程中各自为政、多重原则、拖沓搪塞及政出多门现象。同步，企业工作流程链应尽量流程简单化，减少执行关节，便于操作执行，保证精确细化到岗位、到人头，善于用流程制度化来推进执行工作，让执行者通过流程链就懂得自已该做什么以及怎么做，从而提高安全规章制度执行效率。

另一方面，着力提高企业员工整体执行技能。各项安全规章制度最终都将贯彻在员工身上，强化员工队伍创新力与行动力很有必要。一是抓好企业决策层建设，企业重要负责人应作以身作则、带头执行好各项规章制度表率，杜绝乱拍脑袋、拍胸膛之类现象；二是提高管理层执行意识与技能，中层以上管理人员既是执行者，又是领导者，在执行过程中起着上传下达作用，要做到任人唯贤、量才合用，营造能上能下、能进能出竞争环境；三是抓好一般员工队伍执行力建设，提高员工队伍执行意识与技能，加强员工职业道德教育和岗位技能培训，优化员工队伍构造，营造友好企业文化气氛，让各类人才发展有机会、干事有舞台，最大程度地激发员工创新热情和工作能动性，保证各项工作目执行落地，增进稳健有序推进。

再次，建立健全企业奖惩与监督机制。建立健全科学合理、考核逗硬、奖惩有力综合考核机制是安全规章制度执行保证。企业各项活动都要实现制度化管理，使各项工作有章可循、行为有据可依，从而规范员工行为方式，使之遵照既定规则操作执行。奖惩机制建设要以完善岗位竞争、绩效考核、培训提高为内核，重点以绩效考核为轴心，有机融合各项机制，理顺其内在关系，继而转换成制度，清晰地描述各项工作奖惩考核原则，形成企业奖惩机制管理闭环系统。同步，考核机制建设要做到自上而下，民主监督与行政监察相结合，目清晰权责明确，不仅要对工作执行成果进行检查，对执行过程也要进行监督，这样才能及时发现偏差并予以纠正，形成执行监督考核管理体系。要不停加强对各级管理人员监督和考核，把员工待遇与其执行过程、执行效果挂钩，实行人员绩效考核动态管理，形成监督保障企业目执行效果长期有效机制。

最终，重视强化责任感与有效沟通。企业要使企业价值责任与员工价值责任趋同，凝聚成企业成长合力，就必须加强员工价值观责任心教育培训，通过学习型组织制度建立与企业执行文化牵引，引导员工自觉树立责任意识，肩负起企业和员工荣辱与共使命，不折不扣执行企业各项制度措施，将各项工作落到实处。有效沟通是提高制度执行力法宝，各级职代会、职工座谈会、内部网络平台、电子信箱等都是有效沟通渠道，通过交流，实现各级管理者与广大员工直接沟通，达到言路畅通、集思广益效果，同步增强了员工之间信任和合作，才能不停扩张安全规章制度整体执行合力。

安全视频会议心得体会

根据国务院[23]号文《国务院有关深入加强企业安全生产工作告知》及集团企业化工事业部《有关加强化工板块安全管理工作告知》规定以及陈雪枫《在集团企业安全生产视频会议上发言》发言精神，三星化工全面加强企业安全生产管理。

在人海如潮，滚滚红尘现实社会中，请问：您最需要什么？是金钱美女还是功名利禄？假如让我来回答，我就说：我最需要是一种健康生命。由于只有鲜活生命，才能在阔远宇宙空间施展才华，实现理想；只有健康生命才能承担起所有责任，为社会造福。化工行业特点是高温、高压、易燃、易爆、易中毒，选择在化工厂上班，愈加深知生命珍贵。一种健康、鲜活生命离不开安全工作环境，正如陈董事长所说：安全是生产基石，安全是幸福阶梯！

从零开始，向零奋斗安全理念告诉我们安全是员工最大福祉，是生产主线、效益保障。任何时候看待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

作为化工生产一名一般员工，懂得怎样保护自已，保护好自已分管设备就是对安全最佳诠释。严格按照规章制度进行操作，杜绝一切违章行为；巡检时做到细心、细致，温度、压力、液位等，任何一种生产参数都不放过，保证巡检到位，保证它们都控制在指标之内；牢记安全生产十四个不准，按劳保穿戴、不醉酒上班、不在生产厂区玩火、吸烟等，保证自身安全得到保障；

生命之珍贵，用多少钱都买不回来。安全生产，牵动全局，没有安全环境什么事也干成。事故是