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电厂安全管理工作总结

一、引言

1.1总结背景与意义

1.1.1政策法规驱动

近年来，国家密集出台《安全生产法》《电力安全生产监督管理办法》等法律法规，明确要求电力企业落实安全生产主体责任，强化风险防控能力。作为能源供应核心，电厂安全管理不仅关乎企业自身运营稳定，更直接影响社会能源安全保障与公共安全，亟需通过系统性总结提炼经验、识别不足，为后续工作提供实践依据。

1.1.2行业安全需求

电力行业具有高温、高压、高风险的特性，设备连续运行强度大、作业环境复杂，安全事故易引发连锁反应。随着新能源并网比例提升、机组容量增大，传统安全管理模式面临新挑战，需通过总结梳理，探索适应现代电厂特点的安全管理路径。

1.1.3电厂发展内在要求

本电厂作为区域重要电源点，近年来机组规模持续扩大、运维技术迭代升级，安全管理需同步匹配企业发展节奏。通过阶段性工作总结，可优化管理流程、提升人员素养，实现“零事故、零伤害、零污染”的安全目标，支撑企业高质量发展。

1.2总结范围与周期

1.2.1地域与业务范围

本次总结覆盖电厂全厂区，包括发电机组、输煤系统、燃油区、升压站、化学水处理等生产区域，以及检修、运行、调度、后勤等职能部门，涉及设备运维、作业许可、应急管理、安全培训等全业务流程。

1.2.2时间界定

1.3总结依据与方法

1.3.1政策与标准依据

以《中华人民共和国安全生产法》《电力安全工作规程》《电力企业应急预案编制规范》为核心，结合行业安全生产标准化要求及企业内部《安全管理制度汇编》《风险分级管控细则》等文件，构建总结框架。

1.3.2数据收集与分析方法

1.4主要工作概述

1.4.1安全管理体系构建

2023年，电厂修订完善《安全生产责任制考核办法》，明确从管理层一线员工的责任清单，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络；优化“双重预防机制”，完成全厂286项设备风险辨识与分级，制定管控措施412条，实现风险动态管控。

1.4.2风险隐患治理

全年开展综合性安全检查12次、专项检查24次（含防汛、防火、防触电等），排查隐患318项，整改率98.7%；投入680万元完成输煤系统除尘改造、燃油区防火隔离等重大隐患治理项目，设备故障率同比下降15.3%。

1.4.3应急能力建设

修订综合应急预案及专项预案23项，组织“全厂停电”“燃油泄漏”等实战化演练8次，参演人员达1200人次；更新应急物资储备库，新增正压式空气呼吸器、便携式气体检测仪等装备86台套，应急响应时效提升30%。

1.4.4安全培训与文化培育

开展“安全规程月”“事故警示周”等活动46场，培训员工5800人次，特种作业人员持证率100%；推行“安全之星”评选机制，员工安全建议采纳率提升至42%，形成“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围。

二、安全管理体系建设

2.1组织架构优化

2.1.1领导机构设置

电厂成立安全生产委员会，由厂长担任主任，分管副厂长任常务副主任，成员涵盖生产、技术、检修、安监等核心部门负责人。委员会每季度召开专题会议，审议重大安全决策，部署阶段性安全工作。

委员会下设安全管理办公室，配备专职安全管理人员12名，其中高级工程师3名、注册安全工程师5名，负责日常安全监督与协调工作。

2.1.2部门职责分工

生产部门负责运行操作规程执行与现场作业监护；技术部门牵头设备技术改造与风险辨识；检修部门承担设备维护与缺陷消除；安监部门独立行使安全监察权，直接向厂长汇报。

各部门设立兼职安全员，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，确保安全指令无死角传递。

2.1.3人员配置标准

运行岗位按“三班两倒”配置，每班值长1名、主值2名、副值3名；检修班组按专业划分，电气、锅炉、汽机等专业均配备持证高级技师1名、技师2名；安监部门按区域划分责任区，每人负责2-3个生产单元的日常巡查。

2.2制度流程完善

2.2.1核心制度修订

对《安全生产责任制》进行全员重新梳理，制定从厂长到一线员工的差异化责任清单，明确38类岗位的安全职责与考核标准。

修订《两票三制实施细则》，将工作票、操作票电子化审批流程嵌入生产管理系统，实现票证办理时效缩短50%。

2.2.2风险管控机制

建立“辨识-评估-管控-验证”闭环管理流程，每季度组织跨部门风险辨识会，采用JSA（工作安全分析法）对高风险作业进行分解。

输煤系统、燃油区等关键区域设置电子围栏与智能监控，当人员违规进入时自动触发声光报警，并与DCS系统联锁停运设备。

2.2.3隐患治理流程

实施“班组日查、车间周查、厂部月查”三级排查机制，发现隐患通过移动APP实时上传，系统自动生成整改工单并跟踪闭环。

对重大隐患实行“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案），2023年完成输煤栈桥消防改造