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项目管理组织机构

第一节总承包管理组织原则

1.按照项目法的实施原则，实行项目管理负责施工全过程的计划、组织、

指挥、监督、协调和控制六项基本职能。

2.项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综

合素质高，具有同类工程丰富施.匚经验的项目经理，项目总工程师以及各级技术

人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验

的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部作为建设安装施工总承包工程

最高管理心，从工程结构装修、机电、分包单位进行全方位的管理，制定施工

组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质

量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程浮现的各种矛盾，协

调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表公司完

成与业主合同的承诺。

第二节总承包管理组织机构

1.组织机构图的层次说明

现场组织机构框图总体上由上、、下三部份组成，上部为管理层，部为

执行层，下部为操作层。

管理层设立了公司专家小组对现场组织机构全面负责、担任领导者和组织者

的项目经理，项目经理下设项目技术总工、副项目经理，副项目经理包括项目生

产副经理、机电生产副经理、项目管理副经理，共同组成现场组织机构管理层。

项目经理以下的项目副经理、技术总工，分管技术、管理、生产、商务和财务工

作。

执行层的各科室是对应本工程的各项目标而设置的，技术科、质量安全科、

土建协调科和机电工程科：合同预算科和物资采购科；资金成本科，共7个科室。

其技术科内设测量及变形监测、施工方案和工程资料人员。质量安全控制科内

设质量员、安全员，土建协调科内设土建施工员、内装饰施工员；预应力科内设

施工组、质检组和材料组；机电工程科内设设备组、材料组和调试组；物资采购

科内设器材员；合同预算科设合同预算员；资金成本科设成本核算员。

2.职责说明

1

2.1项目经理职贡

遵守国家、及市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承

包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要

求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参预

质量、进度、成本控制方案、物资管理方案的编制并催促落实；领导编制工程各

阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的

相关工作；进行部门工作协调，领导人力资源开辟和团队建设；做好与业主、监

理公司、设计单位的协调，与业主保持时常接触，随时解决施工过程中浮现的各

种问题，替业主排难解纷，确保业主利益；积极处理与项目所在地政府部门的

关系。

2.2技术总工职责

协助项目经理进行工程总体策划、技术管理工作，主要负责策划科、技术科

工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；主持编制施工组织

总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施.匚方案，协调各分包

商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督

落实；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制

定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键

技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；组织有关

人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；

制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图工作；参预部门的职责分配，对各部

门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

2.3生产副经理职责

具体负责现场施工管理与协调工作，组织工程前期各项手续的办理；主要负

责质量安全控制科、土建协调科与预应力科工作，配合项目经理对上述部门的绩

效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲

突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方