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项目技术管理体系

项目经理部的技术管理严格执行国家技术政策和企业的技术管理制

度，符合相关设计要求和技术规。

1、项目技术管理体系

2、项目技术管理内容

2.1项目经理部的技术管理工作包括下列内容:

1、技术管理基础性工作。

2、施工过程的技术管理工作。

3、技术开发管理工作。

4、技术经济分析与评价。

2.2项目技术负责人履行下列职责：

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划

的施工方案并组织落实。

4、负责技术交底。

5、组织做好测量及其核定。

6、指导质量检验和试验。

7、审定技术措施计划并组织实施。

8、参加工程验收，处理质量事故。

9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

10、领导技术学习，交流技术经验。

11、组织专家进行技术攻关。

2.3项目经理部的技术工作应符合下列要求：

1、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进

行内部审查，并汇总意见。

2、项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变

更意见，进行设计变更洽商。

3、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件

变化必须补充设计，或需要材料代用，向设计人提出工程变更洽商书面资

料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。

4、编制施工方案。

5、技术交底必须贯彻施工验收规、技术规程、工艺标准、质

量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技

术资料档案。

6、项目经理部将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其

施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、

竣工验收等进行系统的过程控制。

7、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预

制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施

工预验并做好记录。

8、各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，

参与各方责任人应确认、签字。

9、项目经理部按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施

技术措施计划。

10、项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、

整理和归档工作，并建立技术资料台账。

2（）单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员

进行交底；

3（）负责指导按设计图纸、施工规、操作规程、施工组织设计、

技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；

4（）负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程

竣工验收；

5（）组织项目经理部围内定期和不定期的质量检查，参加工程

质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；

6（）负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施；

7（）对施工中的安全负技术上的责任；

8（）对项目管理人员，施工人员进行工程技术质量、安全进行全

面交底；

9（）领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；

（10）领导全项目技术业务学习和技术安全教育。

3.2项目工程师

（1）参加图纸学习、审和会审，办理设计变更有关事项；

2（）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体

的技术组织措施，并督促贯彻执行；