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晋江大桥晋江接线公路

鹏青路至省道308线段工程

项目技术管理体系

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曲建市政建设有限公司

二。一。年十二月

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目录

一、项目技术管理体系-1-

1.1组织机构的建立-1-

1.2项目部职能分工及职责-2-

二、项目技术管理内容-4-

2.1项目经理部的技术管理工作-4-

2.2项目技术负责人履行下列职责-4-

2.3项目经理部的技术工作的基本要求-4-

三、项目部技术管理岗位职责-6-

3.1项目总工程师-6-

3.2项目工程师-6-

3.3项目部各工区长-6-

3.4技术资料员-7-

3.5项目测量部工程师-7-

3.6项目试验员-7-

四、项目部技术管理措施-8-

4.1图纸会审-8-

4.2测量复测管理制度-8-

4.3技术交底管理制度-9-

4.4材料试验管理规定-9-

4.5施工试验管理规定-9-

4.6隐蔽工程验收管理制度-10-

4.7、组织保证措施-11-

4.8、制度保证措施-11-

4.9.加大“四新”技术的推广-11-

4.10s广泛开展QC活动-11-

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项目技术管理体系

为了使各工程项目在施工尽可能的优化，保证安全，质量满足要求，实现技

术创新，达到最大经济效益。项目经理部的技术管理严格执行国家技术政策和企业的

技术管理制度，符合相关设计要求和技术规范。

一、项目技术管理体系

1.1组织机构的建立

详见图1技术管理体系组织机构图。

控

制

层

测

量

小

组

作业层分项工程作业面

图1技术管理体系组织结构图

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(2)贯稳执行国家有关规范和公司工程技术部下发各项文件。

(3)组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为商务部提供技

术数据和资料。

(4)监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。

(5)组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

6、质量部岗