造价咨询费提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，造价咨询行业逐渐成为建筑产业链中的重要一环。为了激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，特制定本造价咨询费提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极拓展业务，提高业务水平；

2.增强团队凝聚力，提高团队整体业绩；

3.调动员工主观能动性，实现企业效益最大化；

4.建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。

三、适用范围

本方案适用于公司所有从事造价咨询业务的员工，包括项目经理、造价工程师、技术支持人员等。

四、提成原则

1.按业绩提成，多劳多得；

2.鼓励创新，对新技术、新方法的应用给予额外奖励；

3.体现公平、公正、公开的原则；

4.与公司整体发展战略相结合。

五、提成比例

1.项目经理：

-项目合同金额在1000万元以下（含1000万元）的部分，提成比例为5%；

-项目合同金额在1000万元以上至5000万元的部分，提成比例为4%；

-项目合同金额在5000万元以上至1亿元的部分，提成比例为3%；

-项目合同金额在1亿元以上的部分，提成比例为2%。

2.造价工程师：

-每完成一个项目，提成比例为2%；

-对提出优化方案并成功实施的，根据方案实施效果，额外奖励1%-3%。

3.技术支持人员：

-每完成一个项目，提成比例为1%；

-对提供技术支持，提高项目效率的，根据实际效果，额外奖励0.5%-1%。

六、提成计算方法

1.项目经理提成计算：

-完成项目后，根据项目合同金额及提成比例，计算提成金额；

-如有额外奖励，按照实际情况进行累加。

2.造价工程师提成计算：

-完成项目后，根据项目合同金额及提成比例，计算提成金额；

-如有额外奖励，按照实际情况进行累加。

3.技术支持人员提成计算：

-完成项目后，根据项目合同金额及提成比例，计算提成金额；

-如有额外奖励，按照实际情况进行累加。

七、提成发放

1.每月底，根据当月完成的咨询项目及提成计算结果，进行提成发放；

2.提成发放方式为现金或银行转账，具体方式由员工自行选择；

3.提成发放后，如发现项目信息错误或虚假项目，公司将有权追回已发放的提成。

八、提成调整

1.根据公司经营状况和市场行情，对提成比例进行适当调整；

2.对表现优秀、业绩突出的员工，给予额外奖励；

3.对违反公司规定、造成公司损失的员工，扣除相应提成。

九、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释；

2.本方案自发布之日起实施，原有相关提成方案自行废止；

3.如有未尽事宜，由公司另行通知。

十、总结

本方案旨在通过合理的提成制度，激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力。希望全体员工认真执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，造价咨询行业逐渐成为建筑产业链中的重要一环。为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司业务量的持续增长，特制定本造价咨询费提成方案。

二、方案原则

1.公平公正：确保提成方案的透明度，让每位员工都能公平地参与到提成分配中。

2.激励导向：通过提成方案，激发员工的工作热情，提高工作效率和业务质量。

3.风险共担：在保证员工合理收入的同时，引导员工共同承担业务风险。

4.持续改进：根据市场变化和公司发展，定期对提成方案进行评估和调整。

三、适用范围

本方案适用于公司所有从事造价咨询业务的员工，包括但不限于造价工程师、项目经理、业务员等。

四、提成计算方法

1.基本提成：根据员工岗位和职级，设定基本提成比例，作为员工月度提成的最低保障。

2.业绩提成：根据员工完成的项目业绩，按项目造价的一定比例提取提成。

3.风险控制提成：根据项目风险控制情况，设定风险控制提成比例，鼓励员工加强风险控制。

4.团队提成：鼓励团队合作，对项目团队的整体业绩进行提成，激发团队凝聚力。

五、提成比例

1.基本提成比例：

-造价工程师：基本提成比例为月工资的10%-15%。

-项目经理：基本提成比例为月工资的15%-20%。

-业务员：基本提成比例为月工资的10%-15%。

2.业绩提成比例：

-项目造价在1000万元以下：业绩提成比例为项目造价的1%。

-项目造价在1000万元（含）至5000万元：业绩提成比例为项目造价的1.5%。

-项目造价在5000万元（含）以上：业绩提成比例为项目造价的2%。

3.风险控制提成比例：

-项目无风险：风险控制提成比例为项目造价的0.5%。

-项目存在一般风险：风险控制提成比例为项目造价的1%。

-项目存在较大风险：风险控制提成比