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新员工转正考核方法
1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作实力，发觉其潜在实力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本方法。
2、范围：试用期间全部新进人员。
流程：
(1)考核打算：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，打算逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)
(2)考核实施：在人事部门帮助下，各部门指定人员对试用人员依据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估;若试用期内新员工辞职，干脆进入离职手续办理程序；
（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最终得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被
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