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建筑工期保障技术组织措施规范

第一章总则

1.1目的与依据

为规范建筑工程项目工期管理，明确各参与方在工期保障中的责任与义务，通过科学的技术手段与严密的组织管理，确保工程项目在合同约定工期内保质保量完成，特制定本规范。本规范依据国家现行法律法规、行业标准及项目管理实践经验编制。

1.2适用范围

本规范适用于各类新建、扩建、改建的建筑工程施工项目的工期保障管理。项目各参与方，包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等，均应遵照执行。

1.3基本原则

工期保障应遵循目标导向、系统规划、预防为主、责任到人、科学高效、动态调整的原则，将工期管理贯穿于项目策划、设计、施工至竣工验收的全过程。

第二章组织保障措施

2.1项目组织架构

2.1.1施工单位应建立以项目经理为核心的工期保障管理体系，明确项目副经理、总工程师、各专业工程师、施工员、班组长等各级人员的工期管理职责。

2.1.2成立专门的工期协调小组，负责统筹、协调、解决施工过程中影响工期的各类问题，定期召开工期专题会议。

2.2进度计划管理

2.2.1编制多级进度计划体系，包括施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划及关键工序作业计划，明确各阶段的起止时间、工作内容和衔接关系。

2.2.2进度计划的编制应结合工程特点、资源配置、气候条件等因素，采用网络图、横道图等适宜的表现形式，并经过监理单位及建设单位审批后实施。

2.2.3实行进度计划动态管理，定期对计划执行情况进行检查、对比分析，当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析原因，采取有效措施进行调整。

2.3责任落实与考核

2.3.1将工期目标分解到各部门、各班组乃至个人，签订工期责任状，明确考核指标与奖惩措施。

2.3.2建立工期管理绩效考核机制，定期对各责任主体的工期目标完成情况进行考核与评价，并将考核结果与经济利益挂钩。

2.4合同管理与协调

2.4.1在施工合同中明确工期要求、工期延误的责任界定及处理方式。

2.4.2加强与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关方的沟通协调，及时解决合同履行过程中出现的争议和问题，为工期保障创造良好外部环境。

第三章技术保障措施

3.1设计优化与图纸会审

3.1.1施工单位应积极参与设计阶段的方案研讨，从施工角度提出合理化建议，优化设计方案，减少施工难度，为缩短工期创造条件。

3.1.2严格执行图纸会审制度，在施工前组织各专业技术人员对施工图纸进行细致审查，及时发现并解决设计缺陷、错漏碰缺等问题，避免因图纸问题导致返工或停工。

3.2施工方案优化

3.2.1针对关键工序和复杂环节，编制详细的施工组织设计和专项施工方案，进行多方案比选，选择技术先进、经济合理、工期有保障的最优方案。

3.2.2积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”技术），提高施工效率，缩短工序作业时间。例如，采用工业化预制装配技术可有效减少现场作业量和施工周期。

3.3关键线路与工序控制

3.3.3运用网络计划技术，识别并控制工程项目的关键线路。对关键线路上的工序，应优先配置资源，确保其按计划进行，避免关键工作延误影响总工期。

3.3.4加强对非关键线路工序的管理，控制其自由时差，避免因非关键工序的过度延误转化为关键工序，进而影响总工期。

3.4流水施工与交叉作业

3.4.1合理划分施工段，组织平行作业和流水施工，充分利用工作面，提高劳动生产率和设备利用率。

3.4.2在确保安全和质量的前提下，科学组织各专业、各工序之间的交叉作业，例如结构施工与机电安装、装饰装修的合理搭接，以缩短整体工期。

3.5技术交底与培训

3.5.1施工前，技术负责人应向施工班组进行详细的技术交底，明确施工工艺、技术标准、质量要求及安全注意事项，确保施工人员清楚掌握操作要点，避免因技术问题导致返工。

3.5.2加强对施工人员的技能培训，特别是针对“四新”技术和关键工序的操作培训，提高工人的技术水平和操作熟练度。

3.6季节性施工措施

3.6.1根据工程所在地的气候特点，制定针对性的季节性施工技术措施。例如，雨季施工应做好防雨、排水、防滑措施；冬季施工应采取防冻、保温措施，确保施工连续进行，减少气候因素对工期的影响。

第四章资源保障措施

4.1人力资源配置

4.1.1根据施工进度计划和工程量，编制详细的劳动力需求计划，提前组织合格的劳务队伍进场。

4.1.2确保劳动力数量充足、技能满足要求，并建立有效的激励机制，稳定施工队伍，提高工人积极性。

4.2材料设备保障

4.2.1编制详细的材料需用计划和采购计划，明确材料的规格、型号、数量及进场时间，选择信誉良好的供应商，确保材料按时、按质、按量供应。

4.2.2根据施工方案